LISI GROUP - Rapport intégré 2025

UN NOUVEAU CAP PRÉCISION / PERFORMANCE / INNOVATION DURABLE / LISI AEROSPACE UNE DYNAMIQUE DE CROISSANCE MAÎTRISÉE ET DURABLE LISI AUTOMOTIVE L’AUTOMOBILE EN MOUVEMENT VERS UN FUTUR DURABLE L’EXCELLENCE INDUSTRIELLE, UNE EXIGENCE CONSTANTE 2025 RAPPORT INTÉGRÉ / L’ESSENTIEL

1 Rapport intégré 2025 - LISI 02 PROFIL LISI UN GROUPE FAMILIAL 4 É dito / 2025, une année de recentrage stratégique 6 Une histoire industrielle de près de 250 ans 8 Le Groupe LISI / Des activités pérennes, une implantation mondiale 10 Les directions opérationnelles 12 Le Conseil d’Administration 14 Notre modèle d’affaires 16 S tratégie / Quatre axes pour soutenir l’ambition et la performance 18 EMBLÈMES DU GROUPE 20 LISI AEROSPACE 26 LISI AUTOMOTIVE 32 PERFORMANCE L’EXCELLENCE, UNE EXIGENCE CONSTANTE 34 L es enjeux / Quand performance économique et responsabilité façonnent l’excellence 37 LISI Boost / Accélérateur de performance 40 I ntelligence artificielle / Une nouvelle frontière pour LISI SOMMAIRE 42 HR Transfo / Faire des Ressources Humaines un levier de compétitivité durable 44 Customer Application Development / Rapprocher la recherche des besoins clients 46 Chine / LISI AUTOMOTIVE transforme la pression concurrentielle en levier industriel 48 RSE / Initiatives et récompenses 2025 50INNOVATION TESTER, APPRENDRE, PROGRESSER 52 Aligner l’innovation avec les attentes du marché 54 OPTIBLIND™ : une solution développée avec nos clients, pensée pour leurs enjeux industriels 56 Réduire le buy to fly : le pari TYX 58 WATCH OUT : une philosophie industrielle 60 Poids lourds électrifiés : LISI AUTOMOTIVE déploie ses solutions 62 AUTRES INFORMATIONS SUR LISI

LISI UN GROUPE FAMILIAL Commencée en 1777, l’histoire du Groupe LISI puise ses racines dans celles des familles qui l’ont fondé. Dès l’origine, elles voient loin et partagent une ambition commune : façonner l’excellence à travers une industrie innovante, compétitive et durable. De dimension mondiale, le Groupe LISI rassemble aujourd’hui 2 divisions – LISI AEROSPACE et LISI AUTOMOTIVE –, 38 sites de production et plus de 9 600 collaborateurs. Le Groupe LISI préserve un esprit familial qui privilégie la vision à long terme. Sa vision, qui s’appuie sur une démarche RSE appelée « 3P » – People, Planet, Profit –, place le développement durable au cœur de sa stratégie et repose sur un socle de valeurs partagées par tous. Elle constitue la base de la performance et de l’excellence de ses divisions. 2 LISI - Rapport intégré 2025

SOMMAIRE 4 ÉDITO / 2025, UNE ANNÉE DE RECENTRAGE STRATÉGIQUE 6 UNE HISTOIRE INDUSTRIELLE DE PRÈS DE 250 ANS 8 LE GROUPE LISI / DES ACTIVITÉS PERENNES, UNE IMPLANTATION MONDIALE 10 LES DIRECTIONS OPÉRATIONNELLES 12 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION 14 NOTRE MODÈLE D’AFFAIRES 16 N OTRE STRATÉGIE / QUATRE AXES POUR SOUTENIR L’AMBITION ET LA PERFORMANCE 3 Rapport intégré 2025 - LISI

4 LISI - Rapport intégré 2025 PROFIL 2025 UNE ANNÉE DE RECENTRAGE STRATÉGIQUE ÉDITO Jean-Philippe Kohler Président Emmanuel Viellard Directeur Général

5 Rapport intégré 2025 - LISI PROFIL 2025 restera une année jalon dans l’histoire du Groupe. Avec une croissance organique supérieure à 10 % pour la 4e année consécutive et une amélioration significative de nos résultats, nous avons franchi de nouveaux paliers de performance. Temps fort de l’année, la cession de la division LISI MEDICAL nous permet de nous recentrer sur nos deux secteurs historiques : l’aéronautique, qui connaît une croissance fulgurante depuis 2019, et l’automobile, qui évolue dans un contexte de marché en profonde mutation. MAINTENIR LE CAP... Pour l’activité LISI AEROSPACE, nous répondons en capacité aux exigences d’un marché en forte croissance et nous consolidons notre position de n°2 mondial ; Côté LISI AUTOMOTIVE, nous avons poursuivi notre stratégie d’abaissement du point mort, tout en accompagnant la transition du secteur automobile vers les véhicules électriques en développant des produits à forte valeur ajoutée. Nos deux piliers – l’innovation et l’excellence opérationnelle – soutiennent ces efforts et portent notre vision pour avancer dans la durée. Le Groupe investit par ailleurs dans les technologies disruptives qui transforment notre manière de travailler : ces innovations irriguent naturellement notre excellence opérationnelle à travers le programme LISI Boost qui unifie nos démarches d’amélioration continue et accélère la transformation de nos usines. L’intelligence artificielle enrichit enfin notre compréhension des systèmes sans jamais remplacer l’expertise humaine. Nos deux piliers – l’innovation et l’excellence opérationnelle – soutiennent nos efforts et portent notre vision pour avancer dans la durée. ... DANS UN ENVIRONNEMENT COMPLEXE Tous ces résultats sont portés par nos 9 634 collaborateurs à travers le monde et cette transformation repose sur une conviction : maintenir le lien avec le terrain et encourager le partage d’expérience. C’est le cœur de notre raison d’être : Partager et Façonner des Liens Durables. Cette vision guide notre politique RSE, nommée 3P - People, Planet, Profit – à la fois pragmatique et ambitieuse, prolongeant la responsabilité de nos deux familles fondatrices depuis près de 250 ans. Notre adhésion à la CSRD* témoigne de notre volonté de faire converger les réalités opérationnelles avec des objectifs exigeants pour l’avenir. Notre intégration dans les indices SBF120 et CAC Mid 60 et nos résultats 2025 témoignent enfin de notre solidité et de notre capacité à tenir nos engagements dans un environnement complexe. Cette performance ravive la confiance de nos parties prenantes et confirme la pertinence de notre stratégie de long terme, fidèle à l’héritage de nos deux familles fondatrices. * La Corporate sustainability reporting directive est une directive européenne adoptée en 2022 renforçant les obligations des entreprises sur la publication d’informations sur les questions environnementales, sociales et de gouvernance.

6 LISI - Rapport intégré 2025 PROFIL NOTRE RAISON D’ÊTRE FAÇONNER ET PARTAGER DES LIENS DURABLES UNE HISTOIRE INDUSTRIELLE DE PRÈS DE 250 ANS 1777 LES ORIGINES AUTOUR DU FIL D’ACIER Création par Frédéric Japy d’une fabrique d’horlogerie à Beaucourt. Il sera rejoint par d’autres familles de Montbéliard et de Belfort actives dans le travail du fil d’acier. LISI est né du rapprochement de ces entreprises familiales. 1977 L’AVENTURE AÉRONAUTIQUE Le Groupe se lance dans la conception et la fabrication de fixations et de solutions d’assemblage pour l’industrie aéronautique. La division aéronautique est aujourd’hui dans le Top 2 du secteur au niveau mondial. 2002 LE GROUPE DEVIENT LISI Pour se différencier de ses concurrents et se positionner en multispécialistes au niveau international, le Groupe prend le nom de LISI : Link Solutions for Industry. EN SAVOIR PLUS

7 Rapport intégré 2025 - LISI PROFIL 2011-2021 CROISSANCE STRATÉGIQUE LISI AEROSPACE étend son offre de produits avec les composants de structure et les raccords hydrauliques. LISI AUTOMOTIVE s’agrandit aux États-Unis en rachetant Termax et Hi-Vol Products. 2022-2023 RENFORCEMENT STRATÉGIQUE Création d’une Direction de la RSE et définition de notre raison d’être : Façonner et Partager des Liens Durables. 2025 CONSOLIDATION Le Groupe se recentre sur les activités de l’aéronautique et de l’automobile avec la cession de l’activité médicale à SK Capital. LISI AUTOMOTIVE acquiert POLYSEMBLE HUNGARY à Győr pour renforcer son offre de solutions d’assemblage en Europe centrale.

1,75 Md€ DE CHIFFRE D’AFFAIRES 161 M€ DE RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 56,1 M€ DE FREE CASH-FLOW * * Capacité d’autofinancement diminuée des investissements industriels nets et des variations des besoins de fonds de roulement. 8 LISI - Rapport intégré 2025 PROFIL R iche de près de 250 ans d’histoire, le Groupe LISI s’appuie sur l’excellence opérationnelle et l’innovation pour concevoir et produire des solutions d’assemblage et des composants à forte valeur ajoutée pour l’aéronautique et l’automobile. Il s’engage auprès de ses clients partout dans le monde pour relever les défis et bâtir une industrie durable. La raison d’être de LISI – Façonner et Partager des Liens Durables – place les enjeux de responsabilité sociétale et environnementale au cœur de sa stratégie et de sa démarche collective. Cet engagement, partagé par l’ensemble des collaborateurs, donne du sens à l’action du Groupe, définit le mode opératoire pour la réalisation des objectifs qu’il se fixe et pose les bases de son développement futur. LE GROUPE LISI DES ACTIVITÉS PÉRENNES, UNE IMPLANTATION MONDIALE REPÈRES 2025 ACTIVITÉ ET RAISON D’ÊTRE 68% LISI AEROSPACE 32% LISI AUTOMOTIVE 1,75 Md€

28,7 M€ DE DÉPENSE EN R&D 99,9 M€ D’INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS 9 634 COLLABORATEURS 9 Rapport intégré 2025 - LISI PROFIL 16 sites en France 3 sites en Allemagne 1 site en Espagne 1 site en Hongrie 1 site en Pologne 1 site en Rép. tchèque 1 site au Royaume-Unis 2 sites en Chine 1 site en Inde 1 site en Turquie 24 SITES EN EUROPE 2 sites au Maroc IMPLANTATIONS 38 SITES DE PRODUCTION DANS 14 PAYS 8SITES EN AMÉRIQUE DU NORD 1 site au Canada 5 sites aux États-Unis 2 sites au Mexique 2SITES EN AFRIQUE 4SITES EN ASIE

10 LISI - Rapport intégré 2025 PROFIL Membre du comité exécutif LES DIRECTIONS OPÉRATIONNELLES LE COMITÉ EXÉCUTIF Il est composé de 10 membres représentant la Direction Générale du Groupe et les directeurs des deux divisions. Son rôle est de partager toutes les décisions opérationnelles et stratégiques du Groupe. Alexis POLIN Directeur des Ressources Humaines Pierre-Emmanuel KOHLER Directeur des Systèmes d’Information et Transformation Digitale LISI Emmanuel VIELLARD Directeur Général Cécile LE CORRE Secrétaire Générale Christian DARVILLE Directeur Administration et Développement Stratégique Amérique du Nord Raphaël VIVET Directeur Financier Christophe MARTIN Directeur Industriel & Achats Anne-Delphine BEAULIEU Directrice de la RSE et de la Transformation Digitale

11 Rapport intégré 2025 - LISI PROFIL LE LEADERSHIP BOARD Il est composé de 24 membres représentant les fonctions clés de chacune des divisions du Groupe et de la Direction Générale. Il définit et met en œuvre la stratégie opérationnelle du Groupe. François LIOTARD Directeur Général LISI AEROSPACE LISI AUTOMOTIVE Scott Wood Directeur Général Business Group Fixations Amérique du Nord Emmanuel NEILDEZ Directeur Général Thierry JULIAT Directeur Général Système d’Excellence et Supply-Chain Globale Wes J. GARDOCKI Directeur Général LISI AUTOMOTIVE Termax Martin BELEY Directeur Général Business Group Composants Mécaniques de Sécurité Guillaume VINDEVOGEL Directeur Général Délégué Guillaume LEMANACH Directeur Général Business Group Fixations Europe Cédric DEJEAN Directeur Général Business Group Fixations Éric FERNANDEZ Directeur Général Business Group Fixations Filetées Françoise ZAUGG Directrice Générale Finances, Marketing et Contrôle Interne Vincent QUINAUX Directeur Général Business Group Solutions Clippées Yannick MORVAN Directeur Qualité et Recherche Développement et Technologie François-Xavier DU CLEUZIOU Directeur Général Stratégie & Achats Frédéric BALCERZAK Directeur Général Business Group Composants de Structure Bénédicte MASSARÉ Directrice Générale Finance

14 11 12 6 12 LISI - Rapport intégré 2025 PROFIL LE CONSEIL D’ADMINISTRATION au 31 décembre 2025 Président du Conseil d’Administration 1 Jean-Philippe KOHLER Membres du Conseil d’Administration 2 Bernard BIRCHLER 3 Isabelle CARRERE 4 Françoise GARNIER 5 SAS CIKO représentée par Capucine KOHLER 6 Ingrid COYER administratrice représentant des salariés 7 Compagnie Industrielle de Delle représentée par Geoffroy KOHLER 8 Marie-Hélène PEUGEOT-RONCORONI 9 Pierre Eric POMMELLET 10 Véronique SAUBOT* 3 10 7 1 1

13 15 13 Rapport intégré 2025 - LISI PROFIL Administrateur indépendant Administrateur salarié * Vice-Présidente et Administratrice référente 11 VIELLARD MIGEON & Cie représentée par Cyrille VIELLARD 12 Florence VERZELEN 13 Emmanuel VIELLARD Directeur Général 14 Mohamed EZZENZ administrateur représentant des salariés Secrétaire du Conseil d’Administration 15 Cécile LE CORRE 2 4 8 9 5

14 LISI - Rapport intégré 2025 PROFIL Nos équipes ƒ 9 634 collaborateurs engagés et impliqués répartis dans 14 pays. ƒ Une université d’entreprise LKI. Nos savoir-Faire ƒ 204 experts au sein d’un réseau interne LISI. ƒ Près de 40 membres répartis sur tous les sites pour travailler sur le digital et l’IA. ƒ Plus de 40 agents IA spécialisés dans la maintenance, IT, qualité et finance avec environ 200 utilisateurs actifs au quotidien. ƒ Plus de 200 collaborateurs formés à l’IA dans 4 pays. ƒ 20 brevets déposés en 2025.(1) Notre industrie ƒ 38 sites de production dans 14 pays. ƒ Dont 3 sites labellisés Vitrine Industrie du Futur. ƒ Ratio de 363 robots pour 10 000 employés.(2) ƒ Près de 10 collaborations avec des start-up. Notre reponsabilité ƒ ISO 14001 & ISO 45001 : une politique de certification pour tous nos sites. ƒ Programme interne d’excellence LISI E-HSE et 100 % du personnel formés au programme HSE. ƒ Signataire du Global Compact, French Business & Climate Pledge. Notre situation financière solide ƒ 1 091 M€ de capitaux propres. ƒ Endettement financier net (233,7 M€, - 254,8 M€/2024). NOS RESSOURCES NOTRE RAISON D’ÊTRE En adéquation avec sa politique RSE, le Groupe LISI accélère sa stratégie autour des 3P - PEOPLE, PLANET, PROFIT en s’appuyant sur le LISI Boost, ses standards et ses outils, ainsi que sur ses deux piliers qui constituent l’ADN du Groupe, l’excellence opérationnelle et l’innovation. FAÇONNER ET PARTAGER DES LIENS DURABLES NOTRE MODÈLE D’AFFAIRES RAISON D’ÊTRE Façonner et Partager des Liens Durables. LISI BOOST Notre programme d’excellence opérationnelle pour piloter nos usines et faire de LISI une référence industrielle mondiale. DÉMARCHE 3P Une stratégie RSE déployée à tous les niveaux de l’entreprise pour répondre à notre raison d’être ; notre approche est structurée autour des 3P : PEOPLE, PLANET, PROFIT. (1) Dépôt d’invention sous forme d’enveloppe e-Soleau ou premier dépôt de brevet. (2) Robots polyarticulés uniquement. LISI déploie un plus large éventail de solutions automatisées.

15 Rapport intégré 2025 - LISI PROFIL Nos équipes ƒ Modèle social favorable et attractif : participation, intéressement, actionnariat salarié et épargne salariale. ƒ 629 M€ de charges de personnel, soit 36 % du chiffre d’affaires. ƒ 28 % de femmes cadres. ƒ TF1(3) = 5,8 Nos clients ƒ 99,9 M€ d’investissements industriels pour répondre à la demande de nos clients, soit 5,7 % du chiffre d’affaires. ƒ 28,7 M€ de dépenses R&D. Nos fournisseurs & partenaires ƒ 540 M€ d’achats (matières premières, marchandises, outillages et autres approvisionnements). ƒ 69 % des fournisseurs jugés RSE sensibles évalués en 2025. Notre environnement ƒ -43 % de nos émissions de gaz à effet de serre par rapport à l’année de référence 2019 sur les Scopes 1 & 2 et 3,1 M€ d’investissements dédiés à des projets de réduction d’empreinte carbone. ƒ 2 % d’économie d’énergie en MWh due aux projets par rapport à la consommation N-1 (à iso périmètre). ƒ 1,4 % d’énergies renouvelables produites sur site. L’État et les collectivités ƒ 67 % des sites dans les zones de stress hydrique disposent d’un plan d’action. Nos actionnaires et partenaires financiers ƒ Free Cash Flow : 3,2 % du chiffre d’affaires. ƒ 0,46 € dividende par action.(4) NOTRE VALEUR AJOUTÉE PEOPLE 1Protéger nos salariés 2Fidéliser nos talents PLANET 3Protéger notre environnement 4Œuvrer avec nos territoires PROFIT 5Dépasser les attentes de nos clients 6Associer nos fournisseurs 7Sécuriser nos partenaires financiers NOS 3P AVEC NOS 7 AXES (3) Nombre d’accidents du travail avec et sans arrêt par million d’heures travaillées. (4) Dividende proposé à l’Assemblée Générale du 24/04/2026.

16 LISI - Rapport intégré 2025 PROFIL STRATÉGIE QUATRE AXES POUR SOUTENIR L’AMBITION ET LA PERFORMANCE Ancrée dans la raison d’être du Groupe – Partager et Façonner des Liens Durables – la mission de LISI est de concevoir et de délivrer des solutions d’assemblage et des composants à haute valeur ajoutée pour les industries aéronautique et automobile. Héritier d’un savoir-faire industriel construit sur plusieurs générations, le Groupe s’appuie sur cet héritage technique pour conjuguer performance, innovation et résilience, tout en contribuant à une société plus inclusive et durable. La cession de la division LISI MEDICAL en octobre 2025 marque une étape structurante dans l’histoire du Groupe. Elle permet à LISI de se recentrer sur ses deux activités industrielles historiques, dans un contexte de forte croissance de l’aéronautique et de profonde mutation de l’industrie automobile. Ce recentrage stratégique renforce la cohérence du portefeuille d’activités et confirme la volonté du Groupe de concentrer ses ressources sur les marchés où il dispose d’un avantage compétitif durable. UNE STRATÉGIE ÉQUILIBRÉE Dans cet environnement contrasté, LISI déploie une stratégie équilibrée : consolider ses positions sur les marchés en croissance tout en différenciant son offre par l’excellence opérationnelle, l’innovation et l’adoption de technologies disruptives (notamment avec WATCH OUT, voir page 58). Le programme LISI Boost (voir page 37) joue un rôle central dans cette dynamique en unifiant les démarches de performance et d’amélioration continue à l’échelle du Groupe, tandis que la digitalisation des processus et l’intégration progressive de l’intelligence artificielle enrichissent les capacités d’analyse et de décision, sans jamais remplacer l’expertise humaine. Cette feuille de route est structurée autour de quatre axes interdépendants. 1 LA PÉRENNITÉ, tout d’abord, qui garantit la capacité du Groupe à investir durablement tout en restant proche du terrain, de ses clients et de ses équipes. Elle traduit le fort ancrage industriel du Groupe ainsi que la vision de long terme qu’il défend.

EN SAVOIR PLUS 17 Rapport intégré 2025 - LISI PROFIL 2 L’EXCELLENCE, incarnée par le programme LISI Boost qui structure les démarches de progrès continu, renforce la compétitivité industrielle du Groupe et garantit une culture de progrès commune. 4 L’ÉCO-DURABILITÉ, enfin, qui exprime l’engagement RSE du Groupe autour des 3P - People, Planet et Profit - afin de concilier responsabilité environnementale, impact social et création de valeur durable. 3 L’INNOVATION, moteur de différenciation et de croissance, porteur de valeur ajoutée à travers la digitalisation et l’intégration de technologies disruptives.

18 LISI - Rapport intégré 2025

19 Rapport intégré 2025 - LISI LES EMBLÈMES DU GROUPE Acteurs industriels de dimension internationale, LISI AEROSPACE et LISI AUTOMOTIVE constituent les deux socles de l’activité du Groupe LISI. Ces deux divisions centrales conjuguent expertise technologique, excellence opérationnelle et innovation au service des marchés aéronautique et automobile mondiaux. SOMMAIRE 20 LISI AEROSPACE 26 LISI AUTOMOTIVE

20 LISI - Rapport intégré 2025 Dans un marché aéronautique en forte expansion, LISI AEROSPACE renforce ses capacités industrielles et accélère ses programmes d’innovation. Emmanuel Neildez revient sur une année 2025 décisive, marquée par le franchissement de nouveaux paliers capacitaires et des investissements structurants. LISI AEROSPACE UNE DYNAMIQUE DE CROISSANCE MAÎTRISÉE ET DURABLE REPÈRES 2025 1 191,1 M€ (+ 15,6 % / 2024) 68 % DU CA DU GROUPE 6 630 COLLABORATEURS 19 SITES DANS 8 PAYS

LISI AEROSPACE 21 Rapport intégré 2025 - LISI INTERVIEW Emmanuel Neildez Directeur Général LISI AEROSPACE Notre modèle d’organisation industrielle et notre stratégie d’investissements nous permettent d’accompagner durablement la montée en cadence mondiale tout en préparant l’avenir. Comment s’est comporté le marché aéronautique en 2025 ? Depuis 2022, le secteur aéronautique évolue sur une trajectoire de croissance continue et robuste. L’année 2025 s’inscrit pleinement dans cette dynamique, avec une progression qui touche l’ensemble des segments du marché. Cette configuration inédite alimente l’activité de la division, renforce nos parts de marché et confirme la qualité de notre positionnement auprès des grands donneurs d’ordres. Elle s’accompagne aussi d’un contexte opérationnel très exigeant, avec une mobilisation forte de l’ensemble de nos sites pour soutenir les cadences. Comment la division s’organise-t-elle pour gérer cette accélération ? Nous avons engagé depuis plusieurs années un plan de montée en puissance structuré et progressif. Il repose sur trois volets complémentaires : l’investissement capacitaire, tout d’abord, avec l’acquisition d’équipements de nouvelle génération et l’extension des horaires de production ; le recrutement et la montée en compétences de nos collaborateurs, avec des dispositifs renforcés de formation et de pilotage de carrière grâce au plan HR Transfo (lire page 42) et enfin la consolidation de nos partenariats de long terme avec nos sous-traitants clés. En 2026, cette dynamique sera consolidée par la mise en œuvre opérationnelle d’investissements d’infrastructure significatifs avec l’extension du site de Villefranche-de-Rouergue (12), le doublement du site de Vignoux-sur-Barangeon (18) et la modernisation de l’usine de Saint-Brieuc (22).

LISI AEROSPACE INTERVIEW 22 LISI - Rapport intégré 2025 Quels sont les programmes d’investissement et d’innovation prioritaires ? Nous avons franchi des paliers capacitaires significatifs en 2025, comme nous venons de l’évoquer, tout en préparant l’avenir. Nos projets R&D avancent conformément à notre feuille de route : le système de fixation aveugle OPTIBLIND™ devrait obtenir sa première qualification en 2026, étape ultime avant l’industrialisation (lire page 54). Le procédé TYX, quant à lui, ouvre des perspectives majeures en matière de réduction des quantités de matière et d’énergie engagée pour la production de pièces de structure. Notre ambition est de positionner ces innovations sur les futurs appareils monocouloirs, dont les exigences techniques et environnementales seront sans commune mesure avec celles des générations actuelles. Comment progressez-vous sur les enjeux de décarbonation et de transformation des compétences ? Là encore, nous poursuivons la trajectoire engagée ces dernières années. En matière de consommation, nous intégrons des équipements toujours plus sobres et nous optimisons de façon continue nos procédés de fabrication. Nous travaillons également avec nos fournisseurs de matières premières pour améliorer les taux de recyclage et réduire l’empreinte carbone en amont. Parallèlement, la digitalisation et l’automatisation transforment profondément nos métiers. Pour accompagner cette évolution, le programme HR Transfo nous aide à renforcer la gestion des parcours professionnels, à fidéliser nos talents et à développer en interne les compétences dont nous aurons besoin demain.Cette approche permet d’aligner notre organisation avec les standards industriels les plus avancés. Quelles sont les ambitions de LISI AEROSPACE à l’horizon 2040 ? Notre objectif est de figurer parmi les partenaires stratégiques sur les prochaines générations d’avions et sur chacune de nos lignes de produits. Nous nous appuyons pour cela sur l’innovation produits et process afin de répondre aux défis de la compétitivité, sur l’excellence opérationnelle, pour conserver et accroître la confiance de nos clients et enfin sur le renforcement de « l’intimité client », fondée sur un dialogue de long terme et un engagement constant auprès de nos donneurs d’ordres. Cette dynamique inédite et durable soutient fortement l’activité de la division, renforce nos parts de marché et confirme la qualité de notre positionnement auprès des grands donneurs d’ordres.

LISI AEROSPACE FIXATIONS STRUCTURE VERROU La gamme de verrous LISI AEROSPACE est conçue pour des applications en traction/ cisaillement en environnements restreints. Elle allie innovation et excellence opérationnelle. Les capacités de développement, d’industrialisation et de production ont été significativement renforcées, en France et en Californie, notamment avec le doublement des surfaces de notre site de Vignoux-sur-Barangeon. BORD D’ATTAQUE LISI AEROSPACE est leader sur le marché des bords d’attaque. Ces pièces critiques assurent la résistance mécanique des pales en composite exposées à l’avant des moteurs et participent à leurs performances aérodynamiques. Sa fabrication intégrée optimise les matières premières et permet une production à grande échelle (jusqu’à 30 000 pièces par an). RACCORD HYDRAULIQUE LISI AEROSPACE propose l’offre la plus complète de raccords hydrauliques aéronautiques, séparables ou sertis, droits ou forgés, en aluminium, en acier inoxydable ou en titane. Ils sont produits sur nos bases californiennes et françaises dont les capacités de développement et d’industrialisation ont triplé ces trois dernières années. ÉCROU LISI AEROSPACE propose une gamme large d’écrous à forte valeur ajoutée dont l’excellence industrielle est reconnue par les grands avionneurs. La famille STARLITE™ s’élargit avec de nouvelles versions en titane avec le revêtement HI‑KOTE™ développé en interne. GUIDE ONDES Ces pièces guident les ondes électromagnétiques d’un endroit à l’autre dans les satellites. LAAM (LISI AEROSPACE Additive Manufacturing), acteur reconnu en fabrication additive métallique aérospatiale, transforme ces assemblages complexes en pièces monoblocs aux géométries optimisées pour des performances et une fiabilité accrues. NOS PRODUITS PHARES LISI AEROSPACE est un designer, concepteur et fabricant de fixations et de composants d’assemblage et de structure pour les plus grands acteurs mondiaux du secteur aéronautique ; les innovations que la division apporte au marché participent à la conception d’avions plus sûrs et plus sobres. OPTIBLIND™ est une solution innovante de fixation aveugle structurelle permettant des assemblages d’un seul côté des structures. Le système de contrôle intégré "Inspect", développé en parallèle, assure la qualité de chaque fixation en temps réel en pose manuelle ou entièrement automatisée. AUBE Les aubes de compresseurs compriment l’air avant combustion dans les moteurs dont elles sont des pièces vitales. LISI AEROSPACE maîtrise leur fabrication via trois procédés : le forgeage surdimensionné pour l’agilité, le forgeage de précision pour la compétitivité en série, l’usinage dans la masse pour le prototypage. EN SAVOIR PLUS 23 Rapport intégré 2025 - LISI

LISI AEROSPACE 24 LISI - Rapport intégré 2025 TEMPS FORTS 2025 SALON DU BOURGET 2025 INNOVATION, TALENTS ET TRANSFORMATION DIGITALE Du 16 au 22 juin 2025, LISI AEROSPACE a participé au Salon International de l’Aéronautique et de l’Espace du Bourget, rendez-vous majeur de la filière, avec un stand conçu comme un véritable parcours d’expertise. Structuré autour des grands pôles de la division et de ses produits historiques (fixations et composants de structure), cet espace de près de 250 m2 a mis en lumière l’ensemble des savoir-faire de la division au service des programmes civils, militaires et spatiaux. Tout au long de la semaine, des rencontres avec les clients et les partenaires de la division ont favorisé les échanges de haut niveau et permis la concrétisation de projets à venir, comme le lancement du projet DIGIFAST (lire ci-contre). Nouveauté de cette édition, plusieurs collaborateurs invités par tirage au sort ont pu vivre l’événement et assister aux démonstrations de vol en bord de piste, une expérience immersive et fédératrice. ENGAGÉ EN FAVEUR DE LA DIVERSITÉ De nombreuses étudiantes portées par l’association « Elles Bougent », engagée pour la féminisation de la filière industrielle, ainsi que des représentantes du média « Les Meufs de l’Industrie » sont venues à la rencontre des équipes de LISI AEROSPACE. Encadrées par Marie‑Anne Vidal, Chargée de projets méthodes métallurgie chez LISI AEROSPACE Villefranche-de-Rouergue, Elisabeth Willocq, Directrice LISI AEROSPACE R&T Composants Moteur

EN SAVOIR PLUS LISI AEROSPACE 25 Rapport intégré 2025 - LISI LANCEMENT DE DIGIFAST CONTRÔLER LES ASSEMBLAGES CRITIQUES Le Salon du Bourget a été l’occasion pour LISI AEROSPACE et le CETIM d’annoncer un contrat de collaboration pour la maîtrise de l’installation des assemblages vissés. Baptisé DIGIFAST, ce projet est une nouvelle étape du programme Smart Fasteners lancé en 2022 et soutenu jusqu’en 2024 par le Conseil pour la recherche aéronautique civile (CORAC) et la Direction Générale de l’Aviation Civile (DGAC). DIGIFAST doit permettre de développer, d’ici à 2027, un équipement de mesure et de contrôle de la tension de serrage à la fois performant, fiable, simple d’utilisation et intégrable dans les lignes de production industrielles ou dans les opérations de maintenance des aéronefs. Il doit valider la robustesse de la technologie de mesure ultrasonore mise en évidence par Smart Fasteners dans un environnement industriel représentatif et de préparer son industrialisation. L’ambition est de faire progresser la maturité technologique afin de sécuriser les assemblages critiques et de permettre, à terme, le déploiement à grande échelle et la commercialisation de cette innovation au service de la performance industrielle du Groupe LISI. DIGIFAST permettra de répondre aux exigences de l’aéronautique, ainsi qu’à celles d’autres secteurs industriels (automobile, énergie, …) où la maîtrise du serrage constitue un enjeu critique de sécurité. et Structure, et Asmaa Chagna, Responsable produits chimiques LISI AEROSPACE, ces rencontres sont venues rappeler l’engagement du Groupe en faveur de la diversité dans les métiers de l’industrie. PLEIN FEU SUR LE DIGITAL ET L’IA Enfin, le pôle Digital & IA a mis en avant des cas d’usage concrets portés avec des startups partenaires (Fabriq, Mercateam, Ellistat, Aletiq...). Animé par Anne-Delphine Beaulieu, Directrice RSE et Transformation Digitale LISI et Paul Malard, Chef de Projet Industrie 4.0 LISI, cet espace est venu illustrer la dynamique de la transformation engagée par le Groupe LISI au service de la performance industrielle et de l’excellence opérationnelle.

26 LISI - Rapport intégré 2025 INTERVIEW François Liotard Directeur Général LISI AUTOMOTIVE Face aux mutations de l’industrie automobile, LISI AUTOMOTIVE adapte sa stratégie pour renforcer sa compétitivité et créer de la valeur sur le long terme. François Liotard, Directeur Général de la division, revient sur les priorités de 2025, les leviers de performance et les perspectives de développement. LISI AUTOMOTIVE CRÉER DE LA VALEUR DANS UN MARCHÉ EN MUTATION

LISI AUTOMOTIVE 27 Rapport intégré 2025 - LISI REPÈRES 2025 558,5M€ (- 3,7 % / 2024) 32 % DU CA DU GROUPE 2 907 COLLABORATEURS 19 SITES DANS 9 PAYS Dans une industrie automobile en mutation, notre ambition est d’être un acteur de référence de la transition vers des véhicules électrifiés, connectés et durables. Quel regard portez-vous sur l’exercice 2025 ? L’année 2025 s’inscrit clairement comme une étape structurante pour LISI AUTOMOTIVE. Dans un marché automobile sans réelle dynamique de volume, nous avons poursuivi la mise en œuvre de notre stratégie : concentrer notre plan produit sur des solutions à forte valeur ajoutée et abaisser durablement notre seuil de rentabilité. Dans ce contexte, le chiffre d’affaires s’établit à 558,5 M€, en baisse par rapport à 2024. Cette évolution doit toutefois être analysée à l’aune des progrès structurels réalisés. En deux ans, nous avons abaissé le seuil de rentabilité de près de 10 % en travaillant simultanément sur quatre axes : l’optimisation du mix produit, tout d’abord, illustrée notamment par le désengagement de la filiale Nomel. Puis par le développement de nouvelles activités à plus forte valeur ajoutée, renforcé par l’acquisition d’un site industriel en Hongrie dédié aux assemblages plastiques pour l’allègement des véhicules électriques. Nous avons également travaillé à l’amélioration de la performance économique de nos fournisseurs, au renforcement de l’excellence opérationnelle et de la productivité dans nos usines. Nous nous sommes enfin attachés à optimiser notre base de coûts fixes en redéployant certaines de nos activités industrielles européennes et nord-américaines vers des zones plus compétitives. Cette transformation a mobilisé l’ensemble des équipes et constitue un socle essentiel pour l’avenir.

LISI AUTOMOTIVE INTERVIEW 28 LISI - Rapport intégré 2025 Où en êtes-vous sur les enjeux de décarbonation et de digitalisation ? Nos produits destinés aux véhicules électriques contribuent directement à l’effort de décarbonation de l’industrie automobile. Nous agissons aussi sur nos propres opérations à travers trois types d’action : la sobriété, tout d’abord, en réduisant notamment fortement notre consommation d’eau ; le recours à des énergies décarbonées, ensuite, avec le déploiement de panneaux solaires sur deux sites en Europe et deux sites en Chine ; et la décarbonation de nos achats, en particulier via l’utilisation d’acier bas carbone produit par voie électrique. Parallèlement, la digitalisation et l’intelligence artificielle sont également des accélérateurs de performance. Le traitement des données de production de masse, grâce au déploiement de notre Manufacturing Efficiency System (MES) permet un pilotage des lignes en temps réel avec une lecture directe d’indicateurs clés de performance. Le recours à l’IA générative et le traitement d’images renforcent l’efficience du contrôle qualité et accélèrent la réactivité commerciale. Quelle est votre vision à plus long terme, à l’horizon 2040 ? L’industrie automobile est à la fois mature et en profonde mutation. Dans un marché à somme nulle, où la croissance d’un constructeur se fait au détriment d’un autre, l’anticipation est essentielle. À l’horizon 2040, les véhicules électriques à batterie, connectés et à fort contenu électronique domineront le marché. Notre ambition est d’être un acteur pleinement engagé dans cette transformation, en élargissant notre base clients, en proposant des solutions à forte valeur ajoutée pour les véhicules électrifiés, autonomes et connectés, et en pilotant de manière proactive notre seuil de rentabilité, quelles que soient les évolutions du marché. Quelles sont vos priorités pour 2026 ? Nous restons pleinement engagés dans l’exécution de notre stratégie. Nous poursuivons avec détermination la mise en œuvre de notre plan produit dédié à l’électrification des véhicules. Celui-ci couvre l’ensemble de nos expertises : fixations étanches pour batteries, composants mécaniques de sécurité pour les systèmes de freinage électriques, solutions clippées contribuant à l’allègement des véhicules ainsi qu’à la fixation des câbles, notamment des câbles électriques de puissance. Ce plan produit est très offensif : si l’ensemble de ces solutions était intégré sur un même véhicule électrique, cela représenterait jusqu’à 200 euros de contenu LISI AUTOMOTIVE par véhicule. Comment évolue votre positionnement géographique, notamment en Chine ? Nous avons souhaité rééquilibrer notre exposition en nous ouvrant davantage à l’écosystème industriel chinois, qui représente près d’un quart de la production automobile mondiale. Une stratégie commerciale ciblée nous a permis d’engager des échanges prometteurs avec des constructeurs comme BYD, Leapmotor, Li Auto ou encore Great Wall Motors. À la fin de 2025, cet écosystème représente un peu plus de 4 % du chiffre d’affaires de la division, en direct ou via des équipementiers.

LISI AUTOMOTIVE FREINS DE PARKING ÉLECTRIQUE Ces composants mécaniques de haute précision jouent un rôle déterminant dans la sécurité et la fiabilité du véhicule. Dans un contexte d’électrification et d’automatisation croissantes, la précision, la robustesse et la répétabilité de nos pièces sont essentielles au bon fonctionnement et à la sécurité des véhicules. GOULOTTES DE CÂBLAGE L’augmentation des fonctions électroniques embarquées et des architectures haute tension ainsi que l’électrification croissante des véhicules font des goulottes de câblage un élément clé de la sécurité des véhicules. Notre gamme assure la protection et l’organisation des faisceaux électriques des véhicules. TENDEURS D’AIRBAG Ils permettent le déploiement de l’airbag en toute sécurité, sans que les garnitures présentes à proximité ne se transforment en projectiles. La sécurité des passagers est ainsi assurée à bord du véhicule. Nos pièces sont conçues pour répondre aux exigences de sécurité pour les 15 prochaines années et plus. Cette solution existe en version monobloc ou en deux parties selon les besoins d’application. FIXATIONS MÉCANIQUES POUR CHAÎNE DE TRACTION ÉLECTRIQUE La montée en puissance de l’électrification impose de nouvelles contraintes, en particulier des assemblages offrant une étanchéité totale. Notre gamme de fixations pour chaîne de traction électrique assure une étanchéité parfaite tout en permettant un assemblage sécurisé de composants. Elle garantit également les exigences de propreté renforcées conformes aux standards les plus exigeants de la mobilité électrique. EN SAVOIR PLUS NOS PRODUITS PHARES LISI AUTOMOTIVE produit des solutions d’assemblage et des composants à haute valeur ajoutée qui permettent de concevoir des véhicules plus sûrs, plus légers, électrifiés et connectés. La division bénéficie d’un haut niveau d’excellence et contribue à la transformation du secteur automobile. 29 Rapport intégré 2025 - LISI

LISI AUTOMOTIVE 30 LISI - Rapport intégré 2025 TEMPS FORTS 2025 DÉPLOIEMENT DU PROJET D’AUTOMATISATION KAIROS Déployé sur le site logistique de Delle 2, le projet KAIROS constitue une étape structurante de la transformation industrielle engagée par la division LISI AUTOMOTIVE. Lancé en 2023, ce programme d’automatisation et de robotisation répond aux objectifs du Groupe en termes de renfort de sa performance industrielle et d’amélioration des conditions de travail. La transformation structurelle de l’atelier qu’il implique permet l’automatisation des tâches répétitives comme la manutention de contenants, la préparation de sachets, l’étiquetage et la palettisation des lots de pièces. AMÉLIORATION DE L’ERGONOMIE DES POSTES Le projet doit améliorer significativement l’ergonomie des postes en supprimant des étapes de manutention. La réorganisation de l’ensemble de l’unité autonome de production (UAP) en charge du tri permet par ailleurs de simplifier les flux, de compacter les équipements et d’optimiser l’affectation des collaborateurs sur chaque machine. Le projet a permis de libérer des surfaces industrielles afin d’accueillir de nouveaux développements, d’améliorer les conditions de travail des équipes tout en générant des gains de productivité significatifs, souligne Guillaume Renouf, Directeur du site de Delle. Fin 2025, 80 % du volume cible a basculé sur la nouvelle ligne Kairos et 74 % des gains attendus ont été réalisés. La finalisation du déploiement est prévue d’ici fin 2026. DONNÉES CLÉS DU PROJET 1,7 M€ D’INVESTISSEMENT 40 MACHINES DE TRI AUTOMATIQUE DÉPLACÉES ET MODIFIÉES 5 NOUVELLES MACHINES INTEGRÉES 74 % DES GAINS ATTENDUS RÉALISÉS

LISI AUTOMOTIVE 31 Rapport intégré 2025 - LISI Le projet Aquiweb déployé en 2025 répond à un double objectif : simplifier la remontée d’informations de l’atelier vers le système de management et accompagner les opérateurs dans l’exécution de leurs tâches quotidiennes. Cet outil digital développé par Astrée Software – l’éditeur accompagne LISI AUTOMOTIVE depuis 2019 – centralise dans un premier temps les données de production (pièces produites, rebuts, causes d’arrêts, instructions de travail), de qualité (contrôles, mesures, documentation associée) et de maintenance (préventif de niveau 1). La continuité des données depuis l’acquisition en atelier, leur restitution et la phase d’analyse permettent d’accélérer la prise de décision et de s’appuyer sur des données factuelles pour définir les actions correctives. L’objectif est de contribuer à l’abaissement du point mort par l’amélioration durable de la productivité, notamment en ciblant les arrêts machines les plus pénalisants sur des périodes données. ÉTAT D’AVANCEMENT DU PROJET 100 % DES MACHINES DE FRAPPE ÉQUIPÉES LANCEMENT DES CONTRÔLES QUALITÉ EN JANVIER 2026 DÉPLOIEMENT EN COURS DANS L’ATELIER DE DELLE ATELIER DE REPRISE : CÂBLAGE ET INSTALLATION À VENIR FOUR DE TRAITEMENT THERMIQUE : EN PHASE DE TEST NOUVELLE VERSION À L’ÉTUDE POUR 2026 AQUIWEB UNE CONNEXION 4.0 POUR LES ATELIERS LISI AUTOMOTIVE UNE INTERFACE UNIQUE Pour les opérateurs, cette interface unique, appelée à remplacer progressivement les supports papier, alertera en temps réel lorsque des actions doivent être réalisées (contrôles, qualification d’arrêts, opérations de maintenance...). « Aquiweb permet de fiabiliser les données à la source et de les transformer rapidement en leviers d’action opérationnels », souligne Thomas Crettenand, Pilote opérationnel du système de management chez LISI AUTOMOTIVE Delle. À ce stade, 100 % des machines de frappe du site de Delle ont été équipées. Le déploiement se poursuit dans l’atelier Delle 2 et l’atelier de reprise suivra. Le projet prévoit également l’équipement progressif d’un premier four de traitement thermique afin d’enrichir le suivi de production et la traçabilité (températures, atmosphère, données de contrôle). Le site de Fuenlabrada (Espagne) a également été équipé en 2025. Une nouvelle version d’Aquiweb, à l’étude pour un déploiement en 2026, apportera de nouvelles fonctionnalités afin d’améliorer la satisfaction des sites déjà utilisateurs de la solution. Aquiweb permet de fiabiliser les données à la source et de les transformer rapidement en leviers d’action opérationnels. Thomas Crettenand Pilote opérationnel du système de management chez LISI AUTOMOTIVE Delle.

L’EXCELLENCE UNE EXIGENCE CONSTANTE 32 LISI - Rapport intégré 2025

La recherche de l’excellence opérationnelle constitue le cœur de la stratégie industrielle du Groupe LISI. Elle lui permet de rester en mouvement et de s’adapter en permanence aux évolutions des marchés sur lesquels il opère. Pour y parvenir, le Groupe intègre le meilleur de l’intelligence artificielle et s’appuie sur son programme LISI Boost. Conçu comme un levier de transformation, il vise à renforcer la compétitivité, à optimiser les processus au sein de chaque usine et à diffuser des standards exigeants à l’échelle du Groupe. SOMMAIRE 34 LES ENJEUX / QUAND PERFORMANCE ÉCONOMIQUE ET RESPONSABILITÉ FAÇONNENT L’EXCELLENCE 37 LISI BOOST / ACCÉLÉRATEUR DE PERFORMANCE 40 INTELLIGENCE ARTIFICIELLE / UNE NOUVELLE FRONTIÈRE POUR LISI 42 HR TRANSFO / FAIRE DES RESSOURCES HUMAINES UN LEVIER DE COMPÉTITIVITÉ DURABLE 44 CUSTOMER APPLICATION DEVELOPMENT / RAPPROCHER LA RECHERCHE DES BESOINS CLIENTS 46 CHINE / LISI AUTOMOTIVE TRANSFORME LA PRESSION CONCURRENTIELLE EN LEVIER INDUSTRIEL 48 RSE / INITIATIVES ET RÉCOMPENSES 2025 33 Rapport intégré 2025 - LISI

34 LISI - Rapport intégré 2025 PERFORMANCES LES ENJEUX QUAND PERFORMANCE ÉCONOMIQUE ET RESPONSABILITÉ FAÇONNENT L’EXCELLENCE INTERVIEW CROISÉ Anne-Delphine Beaulieu Directrice de la RSE et de la Transformation Digitale LISI Raphaël Vivet Directeur Financier LISI

100 % DE NOS NOTATIONS ESG SE SONT AMÉLIORÉES 35 Rapport intégré 2025 - LISI PERFORMANCES Comment considérez-vous aujourd’hui la performance extra-financière du Groupe ? Anne-Delphine Beaulieu - La performance extrafinancière est un pilier à part entière de la stratégie du Groupe. Elle est pilotée avec la même exigence que la performance financière, à travers des indicateurs partagés, intégrés dans notre tableau de bord mensuel. Chaque projet significatif intègre désormais un impact carbone, et nos indicateurs sociaux sont pleinement intégrés dans nos décisions. Nous suivons des objectifs RSE inscrits dans une trajectoire à horizon 2030. Cette dynamique est reconnue : pour la quatrième année consécutive, nos notations extra-financières progressent, avec notamment un score A- au CDP Climate, un score B au CDP Water, ainsi que des évaluations en amélioration continue chez EcoVadis et EthiFinance. C’est aussi une transformation culturelle, symbolisée par la démarche People, Planet, Profit, notre démarche RSE. La performance extrafinancière façonne notre résilience et notre création de valeur à long terme. La performance du Groupe LISI repose désormais sur un équilibre assumé entre enjeux financiers et RSE. Anne‑Delphine Beaulieu et Raphaël Vivet partagent leur vision d’un modèle créateur de valeur durable. Raphaël Vivet - La performance extra-financière a atteint un niveau stratégique équivalent à la performance financière. Cette vision est alignée sur la raison d’être du Groupe – « Façonner et Partager des Liens Durables » – qui se traduit de façon très concrète dans notre gouvernance. La création d’une direction dédiée au développement durable et à la RSE, notre démarche 3P – People, Planet, Profit – et l’intégration des critères RSE au cœur de nos piliers stratégiques en sont des illustrations fortes. - 43 % D’ÉMISSIONS CARBONE DEPUIS 2019 3e ANNÉE CONSÉCUTIVE D’AMÉLIORATION DE NOTRE MIX ÉNERGÉTIQUE (VIA L’INSTALLATION DE PANNEAUX PHOTOVOLTAÏQUES) Dans un monde en transformation, conjuguer excellence opérationnelle et impact positif n’est plus une option : c’est le socle de notre création de valeur durable.

INTERVIEW 36 LISI - Rapport intégré 2025 PERFORMANCES 28 % DE FEMMES CADRES 15 SITES ENGAGÉS DANS DES PROJETS D’ÉCONOMIES D’ÉNERGIE AYANT DÉPASSÉ LES OBJECTIFS FIXÉS Dans les arbitrages d’investissement, nous analysons systématiquement l’impact environnemental, les enjeux sociaux, et aussi la capacité du projet à créer de la valeur durable, au-delà du court terme. Avec l’entrée en vigueur de la CSRD*, cette approche devient encore plus structurée et plus lisible, tant en interne qu’auprès de nos parties prenantes. Comment performance économique et engagement RSE façonnent votre stratégie ? A-D B- Notre conviction est profonde : performance et responsabilité sont les deux faces d’un même niveau d’excellence. Dans un monde en transformation, nos investisseurs, collaborateurs, clients et territoires attendent de nous cette capacité à conjuguer excellence opérationnelle et impact positif. Nous plaçons le développement humain au cœur de notre stratégie. La culture inclusive, la diversité et l’engagement environnemental deviennent des forces collectives qui donnent du sens. C’est ce qui nous permet d’attirer et de fidéliser des professionnels recherchant une entreprise résiliente et responsable, où performance économique rime avec création de valeur partagée et impact territorial durable. R V - En tant que groupe coté en Bourse (SBF 120), nous sommes également attendus sur un niveau de transparence élevé en matière de critères ESG. Les investisseurs analysent aujourd’hui nos indicateurs AMBITIONS 2030 UNE TRAJECTOIRE EXIGEANTE MAIS MAÎTRISÉE LISI aborde ses ambitions RSE 2030 avec confiance. Le Groupe s’appuie sur une gouvernance structurée et sa démarche 3P – People, Planet, Profit –, qui guide désormais l’ensemble de ses prises de décision. Ce socle robuste permet une exécution opérationnelle maîtrisée sur le plan RSE, et les investissements sont également pensés selon une logique de performance globale. Si la progression continue de ses notations extra-financières conforte la crédibilité de sa trajectoire, des points de vigilance subsistent néanmoins. « Les efforts de décarbonation doivent s’intensifier dans un contexte de croissance soutenue de l’activité, et le développement de nos talents reste un levier stratégique majeur », souligne Anne-Delphine Beaulieu. Si les fondations sont solides et l’engagement réel, l’atteinte des objectifs 2030 nécessitera une accélération significative sur ces deux leviers clés ». extra-financiers avec le même niveau d’exigence que nos résultats économiques. Les notations que nous évoquons (CDP, EcoVadis) constituent de véritables marqueurs de crédibilité et jouent un rôle concret dans notre accès au financement : nos partenaires développent par exemple des emprunts dont les conditions peuvent être bonifiées en fonction de l’atteinte d’objectifs RSE précis. * La Directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD) est une directive de l’Union européenne de 2025 qui établit un nouveau cadre de reporting des entreprises cotées ou non, grandes entreprises, ETI, ou PME.

37 Rapport intégré 2025 - LISI PERFORMANCES LISI BOOST ACCÉLÉRATEUR DE PERFORMANCE 3 BOOSTERS, 6 FEUILLES DE ROUTE ET L’IA EN APPUI LISI Boost s’appuie sur 3 boosters : Back to Nominal, Empowerment et Nextgen Factory. Pour chacun d’eux, 6 feuilles de route reprenant les méthodes et les outils du Groupe LISI s’ouvrent en fonction des diagnostics posés sur sites. Outil d’aide à la communication, à la formation et à la décision, l’IA renforce la compréhension du système et complète l’analyse de terrain en capitalisant sur les données disponibles, sans jamais se substituer à l’expertise humaine. Excellence opérationnelle et innovation restent des éléments centraux de la performance industrielle de LISI. Le programme LISI Boost génère une nouvelle dynamique collective et projette le Groupe dans l’avenir... Dans un environnement industriel marqué par le renforcement des enjeux concurrentiels, le Groupe LISI renforce ses outils de pilotage de l’excellence avec LISI Boost. Conçu comme un accélérateur de performance opérationnelle, ce nouveau programme veut fédérer l’ensemble des sites du Groupe autour d’un cadre commun, tout en capitalisant sur les bonnes pratiques, les outils et les savoir-faire déployés au cours des années précédentes avec le programme LISI System. UN CADRE DE RÉFÉRENCE Déployé sur l’horizon du plan stratégique 20262029, LISI Boost repose sur 3 « accélérateurs » (voir ci-contre). Chaque site fait l’objet d’un diagnostic complet permettant de positionner sa performance et sa maturité industrielles afin de prioriser les actions à engager. Les feuilles de route qui en découlent s’appuient sur des pratiques éprouvées : formation et coaching, standards au poste de travail, respect des Ce système de pilotage reprend l’essentiel de ce que nous avons construit jusqu’à présent. L’ambition est d’accélérer l’excellence opérationnelle et l’innovation en revenant aux basiques de l’amélioration continue et en visant le meilleur de l’industrie. Christophe Martin, Directeur Industriel & Achats LISI. PILOTAGE consignes, animation de rituels de management dont la résolution structurée des problèmes. Pour chaque projet, l’amélioration de la performance est mesurée continuellement au travers d’indicateurs clés de performances. Partagé par l’ensemble des équipes, LISI Boost constitue désormais le cadre de référence du pilotage de l’excellence industrielle et de l’innovation du Groupe. Il place l’humain au cœur de la performance et structure l’engagement des équipes en matière de gestion des risques et de création de valeur collective.

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