5 Rapport intégré 2025 - LISI PROFIL 2025 restera une année jalon dans l’histoire du Groupe. Avec une croissance organique supérieure à 10 % pour la 4e année consécutive et une amélioration significative de nos résultats, nous avons franchi de nouveaux paliers de performance. Temps fort de l’année, la cession de la division LISI MEDICAL nous permet de nous recentrer sur nos deux secteurs historiques : l’aéronautique, qui connaît une croissance fulgurante depuis 2019, et l’automobile, qui évolue dans un contexte de marché en profonde mutation. MAINTENIR LE CAP... Pour l’activité LISI AEROSPACE, nous répondons en capacité aux exigences d’un marché en forte croissance et nous consolidons notre position de n°2 mondial ; Côté LISI AUTOMOTIVE, nous avons poursuivi notre stratégie d’abaissement du point mort, tout en accompagnant la transition du secteur automobile vers les véhicules électriques en développant des produits à forte valeur ajoutée. Nos deux piliers – l’innovation et l’excellence opérationnelle – soutiennent ces efforts et portent notre vision pour avancer dans la durée. Le Groupe investit par ailleurs dans les technologies disruptives qui transforment notre manière de travailler : ces innovations irriguent naturellement notre excellence opérationnelle à travers le programme LISI Boost qui unifie nos démarches d’amélioration continue et accélère la transformation de nos usines. L’intelligence artificielle enrichit enfin notre compréhension des systèmes sans jamais remplacer l’expertise humaine. Nos deux piliers – l’innovation et l’excellence opérationnelle – soutiennent nos efforts et portent notre vision pour avancer dans la durée. ... DANS UN ENVIRONNEMENT COMPLEXE Tous ces résultats sont portés par nos 9 634 collaborateurs à travers le monde et cette transformation repose sur une conviction : maintenir le lien avec le terrain et encourager le partage d’expérience. C’est le cœur de notre raison d’être : Partager et Façonner des Liens Durables. Cette vision guide notre politique RSE, nommée 3P - People, Planet, Profit – à la fois pragmatique et ambitieuse, prolongeant la responsabilité de nos deux familles fondatrices depuis près de 250 ans. Notre adhésion à la CSRD* témoigne de notre volonté de faire converger les réalités opérationnelles avec des objectifs exigeants pour l’avenir. Notre intégration dans les indices SBF120 et CAC Mid 60 et nos résultats 2025 témoignent enfin de notre solidité et de notre capacité à tenir nos engagements dans un environnement complexe. Cette performance ravive la confiance de nos parties prenantes et confirme la pertinence de notre stratégie de long terme, fidèle à l’héritage de nos deux familles fondatrices. * La Corporate sustainability reporting directive est une directive européenne adoptée en 2022 renforçant les obligations des entreprises sur la publication d’informations sur les questions environnementales, sociales et de gouvernance.
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