53 Rapport intégré 2025 - LISI INNOVATION Pourquoi LISI AUTOMOTIVE a-t-elle fait évoluer son processus d’innovation ? Pauline Lacom : LISI AUTOMOTIVE a fait évoluer les règles de management de l’innovation afin de renforcer la cohérence et l’efficacité de ses projets. L’enjeu était de disposer d’un cadre structuré permettant de prioriser les initiatives, d’arbitrer les investissements et de distinguer clairement les projets de recherche expérimentale des projets d’innovation à vocation commerciale. Cette démarche vise à concentrer les ressources innovation sur les développements répondant à des besoins marché identifiés. Sur quels principes repose ce nouveau processus ? P.L. Le processus s’appuie sur une approche transverse orientée client. L’innovation est abordée comme une démarche collective associant, dès l’amont, les différents départements de l’entreprise. Cette organisation permet de croiser les expertises techniques avec une analyse structurée des attentes du marché et d’aligner les projets d’innovation avec la stratégie globale de la division. Comment s’organise-t-il concrètement ? P.L. La première étape de ce processus repose sur une phase structurée d’idéation collective. Des sessions de travail réunissent, selon les besoins, des collaborateurs issus de la R&D, des bureaux d’études, du marketing et du service commercial. Ces échanges sont nourris par des thématiques marchés ou des enjeux technologiques identifiés en amont, afin de favoriser l’émergence de nouvelles idées de produits, de solutions ou, à terme, de procédés innovants. À la seconde étape, le Comité d’Allocation des Ressources pour la Recherche et l’Innovation (CARRI) intervient pour faire une première sélection : ce nouveau dispositif, constitue un pilier de la gouvernance du process. Sur la base de questionnaires, chaque projet est évalué, scoré et priorisé. Le comité décide alors de l’allocation des ressources, de la poursuite, de la mise en attente, de l’arrêt ou de la réorientation du projet. La troisième étape est une revue purement technique des projets retenus. Elle permet de suivre leur avancement, de valider les jalons et de sécuriser leur maturité technologique jusqu’à leur aboutissement. Enfin, la quatrième étape correspond à la phase de promotion, lorsque la solution est prête. Elle déclenche les actions marketing et commerciales nécessaires à sa mise en marché. Quelle place occupent les attentes clients dans ce dispositif ? P.L. Les attentes de nos clients constituent le fil conducteur de la démarche. Elles sont intégrées de manière continue au processus via les équipes marketing et commerciales et orientent les décisions en termes de priorisation, de ressources, de budgets et de délais. Ce processus d’innovation permet à LISI AUTOMOTIVE de renforcer l’efficacité de ses développements et de soutenir durablement la compétitivité de ses offres. En structurant son processus d’innovation autour d’étapes clés, LISI AUTOMOTIVE renforce l’efficacité de ses projets d’innovation et accentue leur pertinence industrielle et commerciale.
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