38 LISI - Rapport intégré 2025 PERFORMANCES Dans le cadre du déploiement de LISI Boost, le Business Group Composants de Structure de LISI AEROSPACE a engagé des expérimentations concrètes autour des processus Groupe de résolution de problèmes « du quotidien » avec la mise en œuvre de la démarche QR-QC (Question Response – Quality Control). Cet outil d’amélioration centré sur le respect des standards est dédié aux problématiques courantes : simple à mettre en œuvre, il permet de caractériser un problème, de l’analyser – en questionnant notamment la pertinence des standards existants – et de le traiter en implémentant des actions à même d’enrichir ces standards de travail. « Le QR permet de traiter rapidement et en équipe les irritants du quotidien en revenant aux fondamentaux », insiste François-Xavier Carton, Responsable Amélioration de la performance chez LISI AEROSPACE Composants de Structure. MONTÉE EN AUTONOMIE Le déploiement progressif de la démarche a été mené progressivement dans chaque Unité Autonome de Production (UAP) du site de Parthenay (79) de juin à novembre 2025. Cette phase a permis d’identifier les acteurs clés, de les former à la résolution de problèmes, d’instaurer un temps quotidien dédié à la résolution PILOTAGE LISI AEROSPACE COMPOSANTS DE STRUCTURE PREMIERS RETOURS D’EXPÉRIENCE À PARTHENAY À Parthenay, les équipes résolvent les problèmes ensemble, au plus près du terrain, avec une méthodologie simple et partagée par tous. C’est ce changement culturel qui crée durablement de la valeur. Frédéric Balcerzark, Directeur Général Business Group Composants de Structure LISI AEROSPACE. de ceux-ci, puis de piloter la montée en autonomie des équipes. Un premier bilan fait apparaître une évolution positive des pratiques : « nous observons un véritable changement culturel : la démarche nous amène à passer du “qui ?” au “pourquoi ?”, avec un questionnement systématique des standards et une forte présence terrain », souligne Cécile Andrieu, Directrice Qualité et Amélioration continue chez LISI AEROSPACE Composants de Structure. Des axes de vigilance ont été identifiés, notamment sur la pérennisation de la méthode et l’appropriation de la démarche par les nouveaux arrivants, et alimentent déjà les prochaines étapes du déploiement.
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