LISI GROUP - Rapport intégré 2025

LISI AEROSPACE INTERVIEW 22 LISI - Rapport intégré 2025 Quels sont les programmes d’investissement et d’innovation prioritaires ? Nous avons franchi des paliers capacitaires significatifs en 2025, comme nous venons de l’évoquer, tout en préparant l’avenir. Nos projets R&D avancent conformément à notre feuille de route : le système de fixation aveugle OPTIBLIND™ devrait obtenir sa première qualification en 2026, étape ultime avant l’industrialisation (lire page 54). Le procédé TYX, quant à lui, ouvre des perspectives majeures en matière de réduction des quantités de matière et d’énergie engagée pour la production de pièces de structure. Notre ambition est de positionner ces innovations sur les futurs appareils monocouloirs, dont les exigences techniques et environnementales seront sans commune mesure avec celles des générations actuelles. Comment progressez-vous sur les enjeux de décarbonation et de transformation des compétences ? Là encore, nous poursuivons la trajectoire engagée ces dernières années. En matière de consommation, nous intégrons des équipements toujours plus sobres et nous optimisons de façon continue nos procédés de fabrication. Nous travaillons également avec nos fournisseurs de matières premières pour améliorer les taux de recyclage et réduire l’empreinte carbone en amont. Parallèlement, la digitalisation et l’automatisation transforment profondément nos métiers. Pour accompagner cette évolution, le programme HR Transfo nous aide à renforcer la gestion des parcours professionnels, à fidéliser nos talents et à développer en interne les compétences dont nous aurons besoin demain.Cette approche permet d’aligner notre organisation avec les standards industriels les plus avancés. Quelles sont les ambitions de LISI AEROSPACE à l’horizon 2040 ? Notre objectif est de figurer parmi les partenaires stratégiques sur les prochaines générations d’avions et sur chacune de nos lignes de produits. Nous nous appuyons pour cela sur l’innovation produits et process afin de répondre aux défis de la compétitivité, sur l’excellence opérationnelle, pour conserver et accroître la confiance de nos clients et enfin sur le renforcement de « l’intimité client », fondée sur un dialogue de long terme et un engagement constant auprès de nos donneurs d’ordres. Cette dynamique inédite et durable soutient fortement l’activité de la division, renforce nos parts de marché et confirme la qualité de notre positionnement auprès des grands donneurs d’ordres.

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