43 Rapport intégré 2025 - LISI PERFORMANCES Comment les deux autres piliers complètentils cette dynamique ? Avec Skills Matrix Roadmap, nous cartographions les compétences critiques et les processus clés. Cela nous permet de mesurer précisément ce que nous maîtrisons, ce dont nous aurons besoin demain et d’anticiper la sécurisation des compétences critiques identifiées. Le troisième pilier, Training Standards, formalise des standards de formation communs sur nos processus prioritaires. L’objectif est double : préserver nos savoir-faire critiques et transversaliser nos formations. Nous amorçons une nouvelle étape avec la digitalisation des contenus – vidéos, tutoriels étape par étape, quiz… – pour offrir des formations dont nous pourrons mesurer le ROI* en termes d’engagement, de montée en compétences, de performance opérationnelle et d’impact business. * ROI : retour sur investissement UN LEVIER CONCRET POUR LE MANAGEMENT DE SITE Pour Scott Wood, Directeur Général de LISI AEROSPACE Fixations Amérique du Nord, la transformation des pratiques RH portée par HR Transfo a modifié de façon concrète la manière de piloter les sites industriels. À son arrivée à Torrance, en Californie, la fonction RH était efficace mais essentiellement administrative : « le changement décisif a été de considérer les sujets de ressources humaines comme des enjeux business à part entière », insiste-t-il. Les équipes RH ont alors été repositionnées au cœur des opérations, au plus près des lignes de production : elles doivent désormais comprendre les machines, les contraintes industrielles, les impératifs de livraison pour accompagner efficacement les managers. « Les responsables RH intègrent aujourd’hui les réalités opérationnelles, pas seulement les procédures, souligne encore Scott Wood. Cette proximité a permis aux managers de bénéficier d’un appui pragmatique et plus réactif, avec des décisions directement alignées sur les besoins du terrain. Pour les équipes, cette évolution se traduit par plus de cohérence, des attentes clarifiées et une meilleure anticipation des enjeux humains. HR Transfo a enclenché un changement culturel durable : les RH sont désormais perçues comme un partenaire du management, facilitateur de performance, de stabilité et d’engagement collectif.
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