41 Rapport intégré 2025 - LISI PERFORMANCES – en anticipant les dérives et en optimisant les prises décisions en temps réel –, mais aussi de réinventer nos processus de conception, de production et de maintenance. Quelle est votre vision de l’IA et quelles transformations implique-t-elle dans les métiers du Groupe ? A-D B - Notre conviction est claire : l’IA amplifie les compétences, elle ne les remplace pas. À la machine, la répétitivité, l’analyse massive et l’optimisation continue ; à l’humain, le jugement, l’arbitrage, la relation et l’innovation. Cette coopération hommemachine transforme les métiers : opérateurs, techniciens, ingénieurs, planificateurs voient leurs rôles évoluer vers plus d’analyse et de valeur ajoutée. Parallèlement, de nouveaux métiers émergent autour de la donnée, de la maintenance prédictive ou encore de la gouvernance éthique de l’IA. Cette transformation est accompagnée par une politique de formation structurée, et sera notamment portée par notre Université d’entreprise, LKI, LISI Knowledge Institute. P-E K - Sur le plan opérationnel, l’IA renforce la robustesse, la performance et la durabilité des opérations. Elle redéfinit certaines fonctions au sein de la chaîne de valeur mais elle crée aussi de nouvelles opportunités professionnelles. La réussite de cette transformation repose sur des conditions précises : donner un cap lisible, investir dans les compétences, co-construire avec le terrain et organiser les mobilités. Notre responsabilité est d’organiser une transition inclusive et sécurisée, au service de la performance collective. Quel est le calendrier de déploiement pour 2026 ? A-D B - L’année 2025 a été fondatrice, avec une adoption opérationnelle rapide, la structuration d’une gouvernance IA et le déploiement de premiers cas d’usage prioritaires. Les prochaines étapes porteront sur la montée en puissance des usages, la généralisation des formations et l’ancrage de l’IA dans les processus clés du Groupe. IA ET CYBERSÉCURITÉ : UNE VIGILANCE RENFORCÉE L’essor de l’intelligence artificielle modifie en profondeur la cartographie des risques cyber des entreprises industrielles. L’augmentation des volumes de données exploitées, l’interconnexion accrue des systèmes et le recours à des modèles d’IA générative renforcent les enjeux de confidentialité, d’intégrité des données et de dépendance technologique. Ces risques sont abordés de manière structurée, à travers une gouvernance dédiée de l’IA intégrant les notions de cybersécurité, d’éthique et de souveraineté des infrastructures. Des réflexions sont menées sur l’hébergement des données et l’autonomie des solutions utilisées. Le Groupe LISI privilégie une approche combinant des cadres d’usage clairs, la sécurisation des plateformes et la sensibilisation des utilisateurs aux menaces de cybersécurité (phishing, malware, renforcement des processus financiers…). La Charte IA de LISI, rédigée en 2024, promeut l’utilisation prudente et responsable de ces outils. « L’IA ne peut créer de valeur durable que si elle repose sur des fondations sécurisées et maîtrisées », rappelle Pierre-Emmanuel Kohler. La transformation en chiffres Avant 2025 2025 Impact Connaissance théorique + 200 personnes formées Montée en compétence transverse Accès IA limité Déploiement dans 4 pays Adoption opérationnelle réussie 0 agent IA 40 agents IA créés Automatisation métier enclenchée Aucun cadre Gouvernance structurée Pilotage et priorisation Veille passive Monitoring actif Anticipation et agilité P-E K - À horizon 2026, l’enjeu majeur sera le renforcement de notre souveraineté technologique et le déploiement plus large d’agents IA, notamment en maintenance prédictive. Cette trajectoire progressive nous permet de conjuguer performance, sécurité et maîtrise de nos choix technologiques. L’IA n’est pas une simple évolution technologique : elle ouvre un nouveau chapitre industriel. Pierre-Emmanuel Kohler Directeur des Systèmes d’Information et Transformation Digitale LISI.
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