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LISI 2014DOCUMENTDERÉFÉRENCE
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Responsabilité Sociétaledes Entreprises
Ensuite, d’un point de vue
organisationnel,
les sites de production ont
mis en place un système demanagement de la santé et de la sécurité
selon le référentiel international OHSAS 18001. De plus, tous les sites
(endehorsdes sitesacquisen2014) ontobtenus la certification selon ce
mêmeréférentielparunorganismeextérieur indépendant.
Sur le plan
comportemental,
le Groupe LISI souhaite faire d’avantage
d’efforts.Dès lors ils’agitprincipalementderemettre lasécuritéà laplace
qu’ellemérite:cedoitêtrelapremièrepréoccupationaucœurdesateliers,
puisquec’estbien iciqueseproduisent lagrandemajoritédesaccidents.
Cela se concrétise par le fait que la Sécurité est le premier des sujets
abordéslorsdesrituelsjournaliersPSM(ProblemSolvingManagement)à
chaqueniveaudemanagementdusite(GroupeAutonomedeProduction
–UnitéAutonomedeProduction–Site).
De plus, en 2015, LISI débutera lamise enœuvre d’un programme de
CultureSécurité.Ceprogrammedoit :
■■
S’attaquer aux causes d’origine comportementale des accidents du
travail.
■■
Fournir à l’encadrement (dudirecteur aux chefsd’équipe) les cléspour
comprendre lescomportementset les levierspouragirsureux.
■■
DévelopperlaCulturedelaSécuritédeséquipesàtraversledéploiement
d’unecampagnedecommunicationstructurée.
Chaquecollaborateur,qu’ilsoitopérateuroumanager,bâtitcetteculture
sécurité.Chacundoitparticiperàcréerunenvironnementdetravailoùles
risquessontmaîtrisés.Etchaquesalariédoitégalementprêterattentionà
sapropresécuritécommeàcelledesescollègues.
1.4.2Lebilandesaccordssignésaveclesorganisationssyndicalesou
lesreprésentantsdupersonnelenmatièredesantéetdesécuritéau
travail
Les accords enmatièrede santé et sécurité au travail sont intégrés à la
listeprésentéeen1.3.2.
1.4.3Lesaccidentsdutravail,notammentleurfréquence
etleurgravité,ainsiquelesmaladiesprofessionnelles
La mise en place d’une véritable Culture Sécurité prend du temps.
Cependant, LISI enregistreune constanteaméliorationdans ledomaine
de laSécuritégrâceaux travauxmenésdans les3domaines techniques,
organisationnels,humains.
ÉvolutiondesTF0etTF1depuis2007
À fin2014, le tauxde fréquencedesaccidentsdu travail avecarrêtayant
impliqué un salarié LISI ou un intérimaire (TF0) s’améliore encore pour
atteindre7,4accidentsparmilliond’heurestravaillées,soit29%demieux
qu’en2013.Letauxdefréquencedesaccidentsdutravailavecetsansarrêt
(TF1)affiche12,3soituneamélioration importantede l’ordrede24%par
rapportà2013.
Sur le long terme, le travail continu réalisépar l’ensembledes salariés a
permisd’améliorerde62% leTF1parrapportà2007.
En 2014, certains sites du Groupe n’ont pas eu à déplorer d’accidents
du travail avec arrêt comme City of Industry, Vignoux sur Barangeon,
Escondido, CejcouBeijing.D’autresn’ont déploréaucunaccident –que
cesoitavecousansarrêt–commeLureouShanghai.
Néanmoins, le Groupe LISI déplore 33 maladies professionnelles sur
l’ensemble de ses sites, malgré les nombreux efforts apportés dans la
miseenplacedemoyensdemanutentionoubien leport deprotection
auditives.
Si le tauxdegravitéTG0, qui représente lenombrede journéesperdues
du fait d’un accident de travail par millier d’heures travaillées, s’est
amélioréde9%parrapportà l’andernier, ilresteàunniveaubas.Cetaux
adécrude63%depuis2007pouratteindre0,25endécembre2014.
Chaque collaborateur joueun rôlemajeur enmatièredeprévention et
LISItravailleà l’implicationde l’ensembledescollaborateursdanscesens.
1.5
|
Formation
Le Groupe attache une importance particulière à la formation de ses
salariés et considère le renforcement des compétences des salariés
commeun leviermajeur pour l’améliorationde laqualité, de l’efficacité
etde lacompétitivité.
LISI fait en sorte que chaque collaborateur, quel que soit son âge ou sa
fonction, accède tout au long de sa carrière aux actions de formation
nécessaires à la construction de son parcours professionnel et de son
adaptationauxévolutionsdesmétiers.
Lebudget consacréà la formation interneet externe sur l’ensembledes
sitesduGroupeLISIs’estélevéà5,1M€en2014cequi représente1,5%de
lamassesalarialeduGroupe.
Cebudgetaurapermisdedispenserprèsde245000heuresdeformation
auprèsdes salariésduGroupe, soit 1,4%du total desheures travaillées
sur l’année2014.
Cesontainsi,plusde9600salariésquiaurontbénéficiéd’une formation
d’aumoins7heures (soit90%dessalariésduGroupe), cequi représente
uneprogressionde48%parrapportà2013 (+20pts).
LISI poursuit activement sa contribution à l’intégration des jeunes sur
lemarché du travail en permettant à de nombreux étudiants de venir
découvrir l’entrepriseetsesmétiersquecesoitautraversde laréalisation
destagesoudepériodesd’apprentissage.
Sur l’année 2014, LISI aura accueilli 594 stagiaires, 257 apprentis et
62 contrats de professionnalisation sur l’ensemble des sites de ses trois
divisions.
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
TF0
TF1
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30
25
20
15
10
5
0
