 
          
            96
          
        
        
          I
        
        
          LISI 2014DOCUMENTDERÉFÉRENCE
        
        
          Responsabilité Sociétaledes Entreprises
        
        
          1
        
        
          6
        
        
          En ce qui concerne les départs sur l’année 2014, LISI a connu un total
        
        
          de 329 démissions ainsi que 98 ruptures conventionnelles. Ces deux
        
        
          motifs représentent près de40%des sorties et restent la cause laplus
        
        
          fréquente de départ de l’entreprise. LeGroupe aura procédé au total à
        
        
          111 licenciementspourmotifpersonnel (disciplinairesouautres).
        
        
          LISI
        
        
          Totalentrées
        
        
          1397
        
        
          dont recrutementsCadres
        
        
          142
        
        
          Total sorties
        
        
          1056
        
        
          dontdépartsCadres
        
        
          110
        
        
          Sortiesparmotifs
        
        
          Démissions
        
        
          329
        
        
          Rupturesconventionnelles
        
        
          98
        
        
          Licenciements (disciplinaires)
        
        
          111
        
        
          Licenciementséconomiques
        
        
          50
        
        
          Autresmotifsdesortie
        
        
          468
        
        
          Mobilité internationale
        
        
          nombreexpatriésau31/12/2014
        
        
          21
        
        
          nombre impatriésau31/12/2014
        
        
          4
        
        
          
            1.1.4Rémunérationsetévolution
          
        
        
          EnFrance,lesnégociationsannuellessurlessalairesontpermisd’attribuer
        
        
          auxsalariésdesaugmentationsdesalairesenphaseavec les résultatset
        
        
          contexteéconomiquesdechaquesite.
        
        
          Lessitesontainsi faitpreuved’unedémarche responsableens’accordant
        
        
          suruneévolutionmodéréede leurmassesalariale.
        
        
          Outre l’évolution du salaire de base, les négociations ont également
        
        
          permis demettre enplace, auplus près des spécificités de chacundes
        
        
          sites,desmesuresportantsur lesrémunérationsminimales, sur lavaleur
        
        
          decertainesprimes(ancienneté,équipe,nuit,casse-croute)ouencoresur
        
        
          lamiseenplaced’horairesvariables.
        
        
          Dans la lignée des années précédentes, le Groupe reste attaché à la
        
        
          juste rétribution des salariés en fonction de leur contribution et des
        
        
          résultats obtenus. Ainsi, une part importante de la rémunération des
        
        
          salariésest liéeà laperformanceetdistribuéenotammentviadesprimes
        
        
          d’intéressement, de participation aux résultats ou encore de prime de
        
        
          partagedesprofits.
        
        
          Les salariés disposent également de plans d’épargne d’entreprise
        
        
          constitués de différents Fonds Communs de Placements sur lesquels
        
        
          ils peuvent affecter tout oupartiede leurs droits, oubieneffectuer des
        
        
          versements volontaires. Ces versements ouvrent droit, selon les cas, à
        
        
          abondementde lapartde l’employeur.
        
        
          Pour l’année 2014, les sommes attribuées aux salariés au titre de
        
        
          l’Intéressement, de la Participation, de la prime de partage des profits
        
        
          etde l’abondement représentent  plusde 16,1M€soit4,61%de lamasse
        
        
          salarialeduGroupe.
        
        
          EnFrance,lessalariésduGroupeLISIbénéficientd’undispositifderetraite
        
        
          supplémentaireàcotisationsdéfinies (dit«Art.83»).
        
        
          L’employeur verse une cotisationmensuelle sur un fonds commun de
        
        
          placementouvertauprofitdessalariéspour leurpermettredeconstituer
        
        
          une épargne retraite. Les salariés peuvent effectuer des versements
        
        
          volontairesouaffecterdes joursde congéspour augmenter lemontant
        
        
          de cette épargne. Lors du départ en retraite, l’épargne ainsi constituée
        
        
          est convertie en rente. Les salariés perçoivent alors un complément de
        
        
          revenutoutau longde leurretraite.
        
        
          L’implication et la fidélisation des talents est un enjeumajeur pour le
        
        
          Groupe LISI. À ce titre, les cadres dirigeants ou titulaires de postes clés
        
        
          pour l’organisation bénéficient d’un programme d’attribution d’actions
        
        
          conditionné à la performance àmoyen terme de l’entreprise. Cemode
        
        
          de rémunération variable permet ainsi de les associer étroitement à la
        
        
          performancede l’entreprisesurplusieursannées.
        
        
          1.2
        
        
          |
        
        
          Organisationdu tempsde travail
        
        
          
            1.2.1L’organisationdutempsdetravail
          
        
        
          Lepersonneldeproductiontravailleleplusfréquemmenten2équipesou
        
        
          3équipes.Selon lesbesoinsdessites,deséquipesdesuppléancepeuvent
        
        
          égalementêtremisesenplacesur les joursdeweek-end.Parailleurs,des
        
        
          travauxdenuit sont réalisésdans certains secteurspour répondreàdes
        
        
          besoinsspécifiquesdecharge.
        
        
          Les heures supplémentaires ont représentéplus de 889000heures sur
        
        
          l’année 2014 soit 5,11% des heures travaillées. Ce volume d’heures est
        
        
          principalement lié à la charge de travail importante sur les sites de la
        
        
          divisionLISIAEROSPACE (500000heuressupplémentaireseffectuées).
        
        
          EnFrance, lepersonnel cadresuit leprincipedes forfaits jours (218 jours)
        
        
          et bénéficie de ce fait d’acquisitionde jours de repos. Selon les entités,
        
        
          les cadres peuvent utiliser une partie de ces jours sous forme de
        
        
          co-investissement pour bénéficier d’actions de formation prises en
        
        
          chargepar l’employeur.