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I
LISI 2014DOCUMENTDERÉFÉRENCE
FACTEURSDE RISQUES
1
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La société a procédé à une revue des risques potentiels qui pourraient
avoir uneffetdéfavorable sur sonactivité, sa situation financièreou ses
résultats (ousursacapacitéà réalisersesobjectifs)etconsidèrequ’iln’ya
pasd’autresrisquessignificatifshormisceuxexposés.
1
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Gestiondesrisques
1.1
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Suivi duréférentielCOSO
Depuis2004,leGroupepoursuitsacartographiedesrisquesens’appuyant
sur le référentielCOSOetens’inspirantplus récemmentdesdispositions
de l’article L-225.37 du Code de Commerce sur la sécurité financière
et les recommandations de l’AMF. Après avoir mené une démarche
d’identification et de recensement des risques au niveau des unités de
gestionélémentaires (sitesdeproductionoudedistribution), leGroupe
achoisi deconsolider l’ensembledes risquesauxquels il estexposédans
unematricereprenant laprobabilité d’occurrenceet leniveaudegravité.
Puis une approche « top down » a permis de hiérarchiser les risques.
Chaque risque identifié fait l’objet d’une fiche action périodiquement
mise à jour et revue trimestriellement. Un lien systématique est réalisé
avec une démarche proactive de traitement du risque de prévention,
d’assurance, de provision comptable ou de mise en place de décision
opérationnelle.
1.2
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Renforcer lacoopération
avecnosassureurs
Lamiseencohérencede la relationavec lesassureurset laclassification
desrisquesapermisdestructurer ladémarchedepréventionduGroupe.
Toutes les recommandations assureurs concernant les dommages
aux biens ont été intégrées dans les Plans d’Amélioration Sécurité
Environnement (PASE) et font l’objet d’un suivi périodiqueauniveaudu
Comité de suivi des risques. Les assureurs auditent chaque année un
certainnombredesites, tantsur leplandesdommagesauxbiensquesur
lesrisquesenvironnementaux,etprésentent leursrecommandationsqui
alimentent lepland’actions. Depuis 2002, tous les sites significatifs ont
étéauditésplusieurs fois.Cettedémarchedeprogrèscontinueaméliore
lapolitiquedepréventionduGroupeetpermet l’optimisationdesprimes
d’assurance.Acetitre,aucundommagemajeurn’estconstatédepuisdes
années et la sinistralité est en forte amélioration en ce qui concerne la
policedommagesauxbiens.
1.3
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La synthèsedes plansd’actions
Lesplansd’actionssécurité/environnement/préventionarrêtésauseindu
Groupepermettentde faire lasynthèseentre l’identificationdes risques,
ladémarchedepréventiondes risques,etenfin lapréservationdesactifs
et lecontrôledesopérationsauseinduGroupe.L’ensembleestanimépar
lasociétédetêteduGroupeLISIà lafoisdans lesdomainesHSE,de l’audit
etducontrôle interne,de la financeetde latrésorerie.
2
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Informationssur lesrisques
de l’émetteur
Dans une approche d’analyse des risques généraux et spécifiques
auxquels leGroupeest confronté, il aété retenu lesélémentsprincipaux
suivants :
- lesrisquesopérationnels,
- lesrisquesstratégiques,
- lesrisquesenvironnementaux,
- lesrisques juridiques,
- lesrisques informatiques,
- lesrisquesdecrédit,de liquidité,demarchéetdechange (cfnote2.4),
- lesautresrisques.
LISIn’apasderisqued’exposition liéà lacrisede ladettesouverainedans
certainsétatsporteursde perspectivesdecroissancecontrastés.
2.1
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Lesrisquesopérationnels
2.1.1Expositionauxrisquesdecatastrophenaturelleoudegrève
Enoutre, comme toutesociété, leGroupeLISIpourraitêtreperturbépar
desmouvements sociaux,pardescatastrophesnaturelles tellesquedes
tremblementsde terreoudes inondations, voiremêmedespandémies.
De tels événements pourraient se traduire par une baisse du chiffre
d’affaires du Groupe ou entraîner une augmentation substantielle des
dépensesnécessairesà l’entretienouà laremiseenétatdes installations.
Cependant, grâce à la diversité de ces sites (41), leGroupe LISI ne peut
pasêtreexposéàplusde10%desonactivitéglobaleétantdonnéque la
dispersiondel’empreintegéographiquemontrequeladestructiondusite
leplusimportantnepeutpasreprésenterplusde10%dutotalduGroupe
enchiffred’affairesetenmarge.
2.1.2Acquisitions
Afindemaîtriser les risques liés à l’intégrationde sociétés nouvellement
acquises et depouvoir y appliquer les principes degestionduGroupe, la
politiqueduGroupe LISI est d’acquérir le contrôle total ou aumoins très
majoritaire du capital des cibles visées. Tout projet d’acquisition ou de
cessionest soumisà l’approbationduConseil d’Administration. Toutes les
acquisitionsduGroupe font l’objetd’unauditapprofondi sur lesdomaines
àrisquede lacible.Généralement, leGroupeconstituedeséquipesmixtes
avecdesexperts interneset externes.A l’exceptiond’une sociétéen joint-
ventureen Inde«Ankit», leGroupedétienttoutescesunitésavecaumoins
unemajoritétrèssignificativeetpour laplupartà100%.
2.2
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Lesrisques stratégiques
Ceux-ci sont identifiés comme étant les risques majeurs susceptibles
de compromettre durablement la réalisation du plan stratégique
tel que décrit au paragraphe 1.1. Tous les risques identifiés classés en
catégoried’occurrence«FORTE»fontl’objetd’unecouvertured’assurance
(cf. paragraphe 3) ou d’un plan d’actions correctives et sont traités en
prioritépar ladirectiondesdifférentesdivisions.
