
L’année 2007 a présenté des "courants contraires" forts : la baisse du dollar a couté au groupe plus de 2 % de croissance ; la mise en place du plan Power 8 chez AIRBUS qui a brutalement arrêté la croissance des ventes de LISI AEROSPACE en Europe ; enfin le plan de réorganisation industrielle chez LISI AUTOMOTIVE conduisant à l’arrêt de la production au Canada et à la cession de l’usine de Monistrol en décembre a mobilisé beaucoup d’énergie toute l’année.
A l’inverse, 2007 a aussi connu des "vents porteurs" puissants : les ventes aéronautiques aux USA dont le rythme de croissance de plus de 30 % (exprimé en dollar) n’a pas faibli tout au long de l’exercice ; une augmentation significative de la production européenne automobile qui s’est traduite par une croissance renforcée des ventes de LISI AUTOMOTIVE à chaque trimestre ; enfin, un marché dans l’emballage Parfumerie-Cosmétiques soutenu par des lancements splendides chez les principaux clients de LISI COSMETICS.
In fine, ces éléments positifs ont fini par l’emporter sur les plus négatifs - en particulier au dernier trimestre de 2007 marqué par la reprise industrielle chez AIRBUS – si bien que le groupe a dépassé tous ses espoirs de croissance pour atteindre un chiffre d’affaires de 816 millions d’euros supérieur de + 10,3 % par rapport à 2006 et correspondant surtout à une croissance organique exceptionnelle de + 13,3 %.
Chacune de nos trois divisions a participé à cette performance : LISI AEROSPACE a ainsi réalisé en 2007 un chiffre d’affaires de 356 M€ en hausse de + 12,8 % par rapport à 2006 ; LISI AUTOMOTIVE 407 M€ de ventes (+ 6,4 %) et LISI COSMETICS 55 M€ de chiffre d’affaires soit une augmentation de + 24 % d’une année sur l’autre.
Ces excellents résultats auront permis de faire tomber plusieurs records internes :
LISI s’est ouvert en 2007 une nouvelle voie de développement en reprenant trois sociétés spécialisées dans le domaine médical : HUGUENY et SEIGNOL situées en région lyonnaise et JEROPA implantée près de San Diego au sud de la Californie.
Fabricants à la fois de fixations, de composants et d’ancillaires orthopédiques (instruments chirurgicaux), ces trois entreprises s’avèrent tout à fait proches du monde aéronautique dont elles partagent les processus et l’excellence sur le plan de la qualité, les compétences de fabrication et de gestion de petites séries de haute technologie ainsi que le traitement de matériaux à haute résistance comme le titane.
LISI MEDICAL ainsi créé, a pour ambition d’offrir aux grandes sociétés développeurs de solutions médicales une offre complète de production d’implants. La capacité du groupe à traiter avec ces grands clients dans un environnement exigeant en termes de qualité et de délais le conforte dans sa démarche. La division devrait dépasser 25 millions d’euros d’activité en 2008.
Le groupe LISI aborde l’exercice 2008 avec confiance et confirme le déroulement de son plan de développement 2010 qui cible 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires par acquisition comme par croissance interne. Pour soutenir cette dernière, l’exercice 2008 s’annonce comme un exercice record en matière d’investissements industriels. Les principaux projets de 2008 porteront notamment sur :
L’année 2008 est enfin celle du "top départ" vers la certification ISO 14001 que nous visons pour tous les sites du groupe à l’horizon 2010. A l’image des niveaux de qualité et de performances atteints, nous affichons notre ambition d’une entreprise résolument engagée vers le respect total de la sécurité pour chaque salarié et de son environnement pour le profit de tous.
Malgré un contexte économique que nous ne pouvons ignorer, le groupe LISI possède les atouts nécessaires pour rivaliser dans les marchés globaux sur lesquels il s’est positionné et satisfaire ainsi les exigences de ses grands clients.