Message de la direction

Un modèle de croissance durable

+ 4,6 %
de progression du chiffre d’affaires en 2017

« LISI confirme, cette année encore, la pertinence stratégique de son modèle articulé autour de ses 3 métiers. L’objectif des 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires est désormais en vue. »

Emmanuel VIELLARD, Directeur Général de LISI et Gilles KOHLER, Président de LISI

Emmanuel VIELLARD
Directeur Général de LISI

Gilles KOHLER
Président de LISI

Un nouvel exercice de progression des résultats

Porté par une conjoncture soutenue dans ses principaux marchés, le chiffre d’affaires du groupe LISI en 2017 s’est élevé à 1,64 Md€ en hausse de + 4,6 % par rapport à l’exercice précédent intégrant + 3,6 % de croissance organique laquelle demeure le vecteur majeur du développement du Groupe.

En termes de chiffre d’affaires, deux caps symboliques ont été franchis par nos divisions pour la 1ère fois de leur histoire en 2017 : celui du milliard d’euros atteint par la division aéronautique et celui des 500 millions d’euros dans la division automobile.

En revanche, le résultat net consolidé du Groupe, pénalisé par des variations de change défavorables (à l’inverse de l’exercice 2016), reste stable à 108 M€.

Malgré des investissements industriels en forte augmentation à 140 M€, soit 8,5 % du chiffre d’affaires, et grâce notamment à une excellente maitrise des stocks, le Free Cash Flow consolidé atteint 46 M€.

Enfin l’endettement financier net du Groupe qui intègre le coût d’acquisition de 100 % de la société TERMAX acquise en novembre 2017, reste limité à 33 % des capitaux propres.

L’ensemble de ces chiffres démontre qu’en 2017, le Groupe LISI a continué à créer de la valeur qu’il entend partager avec ses actionnaires en soumettant à leur approbation un dividende de 0.48 euro par action.

Consolider la croissance organique

De nombreux événements stratégiques ont marqué cet exercice 2017 singulièrement en termes de périmètre avec d’abord la cession en début d’exercice de l’activité de fonderie aéronautique PRECIMETAL acquise lors du rachat de MANOIR Industrie en 2014 et qui ne relevait pas des orientations stratégiques du Groupe ; et surtout avec l’acquisition de la société américaine de Fixations automobiles TERMAX.

Ainsi, après la reprise en 2016 de la société du secteur Médical REMMELE basée à Minneapolis, l’acquisition de TERMAX répond à l’objectif que s’était fixé le Groupe d’être présent dans chacune de ses divisions sur l’ensemble de ses grands marchés mondiaux. Comptant près de 400 salariés aux Etats-Unis, TERMAX permet de faire de ce pays le second « territoire d’emplois » du Groupe LISI après la France avec 16 % de ses effectifs et 7 sites de production.

Parallèlement et afin de consolider leur croissance organique, toutes nos divisions ont poursuivi leurs efforts de modernisation de leur outil industriel comme le montre le niveau d’investissements record de 2017 ; mais elles ont aussi accéléré l’intégration de moyens d’automatisation ou de robotisation – le nombre de robots implantés dans le groupe aura quasiment doublé entre 2016 et 2017 – et renforcé significativement leurs moyens et leurs actions en R&D comme en témoignent les 44 brevets enregistrés en 2017 par le Groupe.

Perspectives et enjeux de 2018

Si les trois principaux marchés du Groupe restent bien orientés à moyen terme, l’activité dans le pôle Fixations aéronautiques – contributeur important des performances du Groupe – devrait cependant être ralentie au moins lors du 1er semestre de 2018, consécutivement aux mesures de déstockage de nos produits d’assemblage prises par plusieurs grands clients du secteur. D’un autre côté, l’intégration en année pleine de TERMAX comme le développement des nouveaux produits dans l’ensemble des divisions du Groupe constitueront des relais de croissance significatifs.

Dans ce contexte de perspectives contrastées, LISI mise plus que jamais sur ses programmes transverses internes que sont LEAP (LISI Excellence Achievement Program), EHSE (Excellence HSE), COS (Controlling Operating System) pour conforter la stratégie de développement organique relayée par la poursuite d’acquisitions ciblées offrant des produits à forte valeur ajoutée.

Cette stratégie à deux moteurs repose entièrement sur la motivation et les compétences de tous les collaborateurs du Groupe comme sur la confiance de nos clients que nous tenons, tous, à remercier sincèrement et chaleureusement en cette occasion.