Message de la direction
En 2022, le Groupe LISI a comblé une part importante de la baisse d’activité des deux années de COVID : après le recul de 2021, d’une amplitude sans précédent (- 500 M€), puis de 2022 (- 66 M€), le rebond est sensible (+ 261 M€) et il a été anticipé.
Cette reprise s’est toutefois heurtée à des écueils impossibles à prévoir, comme les fortes poussées inflationnistes et parfois asymétriques, les tensions extrêmes qui affectent les recrutements et accélèrent les départs subis, les pénuries de matières premières ou de composants ou encore la volatilité de la demande exprimée par nos clients.
Malgré ces vents contraires, la poursuite des actions du plan New Deal a permis de tenir le cap sur le long terme, tout en portant une attention forte à l’exécution sur le court terme. En ce sens, nos équipes ont réalisé un travail formidable d’agilité pour réaliser cette performance.
Le Groupe LISI doit assurer la continuité des programmes stratégiques de ses clients dans des conditions de service, de qualité et de performances optimales, ce qui a été le cas en 2022.
Le mouvement de reprise engagé en 2022 a dû faire face à de nombreux écueils, la plupart imprévisibles. Cependant les défis ont été relevés et les actions du plan New Deal ont été poursuivies. Les équipes ont fait preuve d’une formidable agilité pour réaliser cette performance.”
Gilles KOHLER
Président de LISI
Emmanuel VIELLARD
Directeur Général de LISI
Les défis de 2023
Notre ambition est de gagner des positions de leader dans chacune des niches dans lesquelles le Groupe est actif en s’appuyant sur les 2 piliers de l’excellence opérationnelle et de l’innovation.
Les progrès ont été notables avec la montée en puissance des investissements, le déploiement des nouvelles technologies, l’impact de la digitalisation de l’ensemble des processus et les gains de parts de marché obtenus grâce aux nouveaux produits.
Le Groupe a l’ambition de faire mieux avec moins, moins de consommation matière, énergétique, main-d’œuvre… en visant des objectifs concrets et affichés pour 2023 et 2030 qui, conformément à nos engagements, vont au-delà des objectifs européens Global Compact ou « Fit for 55 ».
Les vents seront encore contraires en 2023, notamment sur le plan de l’inflation, de l’énergie et des ressources humaines, ce qui nous imposent de poursuivre nos efforts d’adaptation.
La projection vers le long terme
Cette volonté d’adaptation à la volatilité du court terme renforce la position du Groupe LISI, reconnu comme un partenaire stratégique de développement par ses grands clients. Cette agilité n’éloigne pas le Groupe LISI de sa trajectoire de long terme, tracée depuis des années et riche d’une histoire séculaire.
Toutes les opportunités de marché ou de croissance externe seront transformées si elles coïncident parfaitement avec nos axes stratégiques de développement.
La solidité du Groupe LISI a été renforcée même durant le COVID et la capacité de rebond est préservée. La feuille de route de 2022 a une fois de plus été respectée ; le Free Cash Flow est positif, les indicateurs de gestion sont en amélioration, les prises de commandes des nouveaux produits n’ont jamais été aussi solides. Les attentes restent fortes dans la durée et l’ambition des équipes de les dépasser est déterminée.
Nous remercions toutes les parties prenantes pour leur confiance dans notre capacité à relever les défis de demain et nous permettre de poursuivre la formidable aventure de LISI.