Stratégie
People
Le « P » de People, le premier P de notre stratégie de développement durable, repose sur deux priorités : protéger nos salariés et fidéliser les talents. Chez LISI, nous faisons de la sécurité et du bien-être au travail un engagement fort. Nous sommes convaincus que des collaborateurs épanouis sont la meilleure source d’innovation durable. Cette année marque une accélération significative de notre transformation avec :
- Un programme de développement des compétences pour propulser nos talents vers l’excellence.
- Une démarche d’anticipation des métiers de demain, portée par les enjeux de l’intelligence artificielle.
- Une politique forte en faveur de la diversité et de l’inclusion, véritables moteurs de performance collective.
- Le déploiement d’un tableau de bord pour suivre et améliorer notre capacite à attirer et fidéliser les meilleurs profils.
Cette approche globale de nos talents représente un atout stratégique majeur et le fondement de notre croissance future, dans un monde en constante évolution.
# Objectifs & Trajectoire |
2023 | 2024 |
|---|---|---|
AXE 1 : PROTÉGER NOS SALARIES |
6,7 | 5,7 |
AXE 2 : FIDÉLISER NOS TALENTS |
28,1 | 28,4 |
AXE 2 : FIDÉLISER NOS TALENTS |
8,1 | 6,8 |
* ODD : Objectif de Développement Durable / GRI : Global Reporting Initiative.
L’agilité face à
l’Intelligence Artificielle
Un impératif
stratégique
L’entreprise doit intégrer l’IA au coeur de sa vision stratégique, en la considérant comme un moteur de transformation plutôt qu’un simple outil. LISI co-développe, avec Mercateam, un workforce planning afin de bâtir des scénarios à court et moyen terme sur les compétences à sécuriser dans l’entreprise.”
L’IA bouleverse radicalement notre paysage professionnel, rendant certaines compétences obsolètes tandis que d’autres émergent à une vitesse fulgurante. Cette révolution nous confronte à des défis majeurs : formation continue, adaptabilité organisationnelle, culture apprenante, intégration des talents émergents et fidélisation de nos forces vives. « L’investissement stratégique dans l’agilité organisationnelle n’est plus une option mais une nécessité absolue pour transformer ces défis en opportunités de croissance », affirme Anne-Delphine Beaulieu, Directrice de la RSE et de la Transformation Digitale de LISI. « Nous faisons face à un paradoxe générationnel crucial : pendant que nous concentrons nos efforts sur la montée en compétences de nos collaborateurs actuels, les nouvelles recrues, natives du numérique, se heurtent à nos paradigmes traditionnels. Quand nous parlons tableurs et présentations, elles répondent IA générative et programmation intuitive. »
Workforce planning : anticiper l’avenir pour transformer nos talents
Face aux évolutions rapides du marché,
LISI déploie une approche novatrice en
partenariat avec la start-up Mercateam
pour créer une solution sur mesure. Cette
technologie nous permet de gérer de
manière proactive les compétences à 360° :
- Prévision des compétences : une analyse des besoins à court, moyen et long terme basée sur des données réelles (départs en retraite, turnover, polyvalence).
- Intelligence décisionnelle : une cartographie des zones critiques qui permet aux dirigeants d’anticiper et d’orienter leurs investissements en ressources humaines.
- Mobilité interne : une identification des passerelles entre métiers pour dynamiser les parcours professionnels et maximiser le potentiel de nos collaborateurs.
- Formation sur mesure : la conception de programmes de développement personnalisés pour combler les écarts de compétences clés.
Ce projet pilote, lancé en 2024 sur l’un de nos sites, incarne notre vision d’une entreprise agile, prête à anticiper les transformations tout en valorisant et fidélisant nos talents - notre atout le plus précieux.
Intégrer l'IA
dans l'entreprise
Un enjeu clé pour L|s|
L’intégration de l’Intelligence Artificielle redessine tous les métiers, de l’administratif à l’industriel. LISI a choisi une approche structurée et responsable en établissant une gouvernance avec une charte IA qui encadre tout en libérant l’innovation (lire encadré). « C’est permettre à chacun de nos collaborateurs d’explorer en maîtrisant les risques et en fixant le cadre » souligne Anne-Delphine Beaulieu, Directrice de la RSE et de la Transformation Digitale de LISI. L’IA n’est pas une option, il s’agit d’un catalyseur stratégique que nous déployons méthodiquement pour amplifier notre excellence opérationnelle.
Maintenance prédictive
et contrôle qualité
D’autres sujets identifiés comme potentiellement optimisables grâce à l’IA sont en cours de réflexion, comme la maintenance prédictive, la résolution des problèmes similaires ou le contrôle qualité. L’instrumentation avancée des lignes de production, avec des capteurs IoT qui collectent en continu des données, libère des optimisations et permet ainsi de réduire le coût dans la maintenance préventive - en prévenant des défaillances dans le contrôle qualité et en réduisant les impacts. Nous travaillons également sur l’analyse contextuelle de 420 000 tickets de problèmes résolus dans la solution Fabriq (solution de pilotage en usine) pour identifier les similarités et accélérer les résolutions de problèmes.
Un groupe de
travail dédié à l’IA
Afin d’appréhender de façon coordonnée
l’ensemble des enjeux liés à l’Intelligence Artificielle,
le Groupe LISI a créé un groupe de travail dédié.
Composé de 8 membres issus de différents métiers
et de différentes divisions, ce GTIA se réunit une
fois par mois pour se saisir de questions diverses :
que peut-on faire avec l’IA ? Quels sont les cas
d’usage prioritaires pour le Groupe ? Quels sont
les risques ? Une fois ces questions tranchées,
le GTIA articule le « pilotage » sans perte d’énergie
et de moyen. Des rencontres et Learning expéditions
ont par ailleurs été proposées pour affiner les
connaissances et la vision des membres du Groupe.