Stratégie
People
Le « P » de People, le premier P de notre stratégie de développement durable, repose sur deux priorités : protéger nos salariés et fidéliser les talents. Chez LISI, nous faisons de la sécurité et du bien-être au travail un engagement fort. Nous sommes convaincus que des collaborateurs épanouis sont la meilleure source d'innovation durable. Cette année marque une accélération significative de notre transformation avec :
- Un programme de développement des compétences pour propulser nos talents vers l'excellence.
- Une démarche d'anticipation des métiers de demain, portée par les enjeux de l'intelligence artificielle.
- Une politique forte en faveur de la diversité et de l'inclusion, véritables moteurs de performance collective.
- Le déploiement d'un tableau de bord pour suivre et améliorer notre capacite à attirer et fidéliser les meilleurs profils.
Cette approche globale de nos talents représente un atout stratégique majeur et le fondement de notre croissance future, dans un monde en constante évolution.
# Objectifs & Trajectoire |
2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
AXE 1 : PROTÉGER NOS SALARIES |
6,7 | 5,7 | 5,8 |
AXE 2 : FIDÉLISER NOS TALENTS |
28,1 | 28,4 | 28,0 |
AXE 2 : FIDÉLISER NOS TALENTS |
8,1 | 6,8 | 18,1 |
* ODD : Objectif de Développement Durable / GRI : Global Reporting Initiative.
Au-delà de ces indicateurs, notre transformation s'accélère. Anne-Delphine Beaulieu et Pierre-Emmanuel Kohler nous expliquent comment l'Intelligence Artificielle s'impose comme un levier majeur de performance chez LISI, au service de nos talents et de notre excellence opérationnelle.
INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
UNE NOUVELLE FRONTIÈRE POUR LISI
INTERVIEW CROISÉE
Anne-Delphine Beaulieu
Directrice Transformation & IA
Pierre-Emmanuel Kohler
Directeur des Systèmes d’Informations
L'IA constitue-t-elle une seconde étape dans la digitalisation du Groupe ?
Anne-Delphine Beaulieu : Chez LISI, l'intelligence artificielle s'inscrit dans une trajectoire de transformation digitale de long terme, tout en constituant une rupture technologique majeure. Mais ce nouveau chapitre industriel n'aurait pas été possible sans les fondations que nous avons bâties. Les investissements de ces dernières années dans la digitalisation des processus industriels, la structuration des datas disponibles et l'interopérabilité des systèmes ont en effet créé les conditions nécessaires à un déploiement performant de l'IA, qui peut aujourd'hui déployer tout son potentiel. Elle permet désormais d'exploiter les données industrielles à grande échelle, d'automatiser des boucles de décision complexes et de franchir un nouveau seuil de maturité opérationnelle. L'IA n'est pas une « surcouche » technologique, mais un accélérateur de notre excellence digitale.
Pierre-Emmanuel Kohler : L'IA marque un changement de paradigme dans notre approche industrielle. Nous passons progressivement de systèmes contrôlés à des systèmes capables d'anticiper et de décider. Là où la digitalisation renforçait la traçabilité et le pilotage, l'IA introduit le prédictif, la simulation et l'autonomie. Elle permet non seulement d'améliorer la performance opérationnelle en anticipant les dérives et en optimisant les prises décisions en temps réel –, mais aussi de réinventer nos processus de conception, de production et de maintenance.
L'IA n'est pas une simple évolution technologique : elle ouvre un nouveau chapitre industriel.
Quelle est votre vision de l'IA et quelles transformations implique-t-elle dans les métiers du Groupe ?
Anne-Delphine Beaulieu : Notre conviction est claire : l'IA amplifie les compétences, elle ne les remplace pas. À la machine, la répétitivité, l'analyse massive et l'optimisation continue ; à l'humain, le jugement, l'arbitrage, la relation et l'innovation. Cette coopération hommemachine transforme les métiers : opérateurs, techniciens, ingénieurs, planificateurs voient leurs rôles évoluer vers plus d'analyse et de valeur ajoutée. Parallèlement, de nouveaux métiers émergent autour de la donnée, de la maintenance prédictive ou encore de la gouvernance éthique de l'IA. Cette transformation est accompagnée par une politique de formation structurée, et sera notamment portée par notre Université d'entreprise, LKI, LISI Knowledge Institute.
Pierre-Emmanuel Kohler : Sur le plan opérationnel, l'IA renforce la robustesse, la performance et la durabilité des opérations. Elle redéfinit certaines fonctions au sein de la chaîne de valeur mais elle crée aussi de nouvelles opportunités professionnelles. La réussite de cette transformation repose sur des conditions précises : donner un cap lisible, investir dans les compétences, co-construire avec le terrain et organiser les mobilités. Notre responsabilité est d'organiser une transition inclusive et sécurisée, au service de la performance collective.
IA ET CYBERSÉCURITÉ :
UNE VIGILANCE RENFORCÉE
L'essor de l'intelligence artificielle modifie en profondeur la cartographie des risques cyber des entreprises industrielles. L'augmentation des volumes de données exploitées, l'interconnexion accrue des systèmes et le recours à des modèles d'IA générative renforcent les enjeux de confidentialité, d'intégrité des données et de dépendance technologique. Ces risques sont abordés de manière structurée, à travers une gouvernance dédiée de l'IA intégrant les notions de cybersécurité, d'éthique et de souveraineté des infrastructures. Des réflexions sont menées sur l'hébergement des données et l'autonomie des solutions utilisées. Le Groupe LISI privilégie une approche combinant des cadres d'usage clairs, la sécurisation des plateformes et la sensibilisation des utilisateurs aux menaces de cybersécurité (phishing, malware, renforcement des processus financiers…). La Charte IA de LISI, rédigée en 2024, promeut l'utilisation prudente et responsable de ces outils. « L'IA ne peut créer de valeur durable que si elle repose sur des fondations sécurisées et maîtrisées », rappelle Pierre-Emmanuel Kohler.
La transformation en chiffres
| Avant | 2025 | Impact |
|---|---|---|
| Connaissance théorique |
+ 200 personnes formées |
Montée en compétence transverse |
| Accès IA limité | Déploiement dans 4 pays |
Adoption opérationnelle réussie |
| 0 agent IA | 40 agents IA créés |
Automatisation métier enclenchée |
| Aucun cadre | Gouvernance structurée |
Pilotage et priorisation |
| Veille passive | Monitoring actif | Anticipation et agilité |
Quel est le calendrier de déploiement pour 2026 ?
Anne-Delphine Beaulieu : L'année 2025 a été fondatrice, avec une adoption opérationnelle rapide, la structuration d'une gouvernance IA et le déploiement de premiers cas d'usage prioritaires. Les prochaines étapes porteront sur la montée en puissance des usages, la généralisation des formations et l'ancrage de l'IA dans les processus clés du Groupe.
Pierre-Emmanuel Kohler : À horizon 2026, l'enjeu majeur sera le renforcement de notre souveraineté technologique et le déploiement plus large d'agents IA, notamment en maintenance prédictive. Cette trajectoire progressive nous permet de conjuguer performance, sécurité et maîtrise de nos choix technologiques.