Stratégie RSE

Favoriser l'engagement collectif sur cinq axes

La stratégie RSE mise en oeuvre par le Groupe LISI encourage l’engagement collectif et individuel en faveur du progrès sous toutes ses formes. Pour atteindre cet objectif, elle se déploie selon 5 axes clés : protéger nos salariés et atteindre l’excellence dans la santé et sécurité au travail, préserver notre environnement, fidéliser nos talents et renforcer l’attractivité de nos métiers, dépasser les attentes de nos clients et enfin associer nos fournisseurs pour une chaîne d’approvisionnement responsable. Pour chacun de ces axes, le Groupe LISI s’est fixé des objectifs à court (2020/2021), moyen (2023) et long termes (2030).

Indice Gaïa : LISI s'illustre à nouveau pour sa stratégie RSE

Créé en 2009, l'Indice Gaïa évalue chaque année les performances environnementales, sociales et de gouvernance des entreprises afin d'orienter les investisseurs responsables dans leurs décisions d'investissement. En obtenant une note globale de 82/100, le Groupe LISI s'illustre en particulier pour la qualité de sa politique RSE et de sa politique sociale, de ses relations avec les fournisseurs et de sa démarche environnementale dans la catégorie « eau, air, sols et déchets » ; catégories dans lesquelles il obtient la note de 100/100. La note globale ESG est en amélioration constante depuis 3 ans. Et LISI est 15e/78 dans le secteur de l’industrie.

Une stratégie en 5 axes et des objectifs à l’horizon 2030

AXE #1 : Protéger nos salariés & atteindre l’excellence dans la santé et sécurité au travail

2021 / Objectifs

TF1* consolidé inférieur à 8.
Mise en conformité du parc machines.
Objectif : aucun risque direct d’ici à fin 2022.

/ Ce qui a été réalisé

TF1 = 8,0
14 sites ont un TF1 > 10
17 sites ont un TF1 = 0
(pas d’accident depuis plus de 12 mois).
Conformité machines : -50,9 % de conformité machines par rapport à 2020. 12,1 % des machines présentent un risque direct pour la sécurité physique des salariés (seul le personnel dûment formé aux risques est habilité à les utiliser).

2023 / Objectifs

TF1* consolidé inférieur à 7.
Aucun site avec un TF1 supérieur à 10.
100 % du personnel formé et sensibilisé à la sécurité.

2030 / Ambitions

TF1* consolidé inférieur à 5.
Plus aucun poste à haute intensité physique.

* TF1 : taux de fréquence des accidents du travail avec et sans arrêt pour les salariés LISI et les intérimaires par million d’heures travaillées.

AXE #2 : Préserver notre environnement

2021 / Objectifs

12 % d’économie d’énergie (rapportée à la valeur ajoutée) en 2021 par rapport à 2018.
12 % d’économie d’eau (rapportée à la valeur ajoutée) en 2021 par rapport à 2018.
7 % de réduction d’émissions à effet de serre en 2021 par rapport à 2018 (en valeur absolue).

/ Ce qui a été réalisé

La référence à 2018 n’est aujourd’hui plus pertinente du fait de l’occurrence de la crise sanitaire, ce qui justifie que les données suivantes soient comparées à 2020.
Consommation d’eau :
-12,8 % vs 2020 en valeur brute.
-10 % vs 2020 pour la consommation
sur valeur ajoutée à périmètre constant.
Consommation d’énergie :
+8,6 % vs 2020 en valeur brute.
+11,5 % vs 2020 pour la consommation
sur valeur ajoutée à périmètre constant.
Cette dégradation est essentiellement liée à la baisse de la valeur ajoutée.
Gaz à effet de serre :
326 814 TC0₂ émises en 2021 (scopes 1 + 2 + 3 partiel)
soit -20 % par rapport à 2020 et -36 % par rapport à 2019.

2023 / Objectifs

5 % d’économie d’énergie (rapportée à la valeur ajoutée) par rapport à 2019.
Pas de dépendance à l’eau dans les zones de stress hydrique.
10 % d’énergies renouvelables produites ou achetées.

2030 / Ambitions

10 % d’économie d’énergie (rapportée à la valeur ajoutée) par rapport à 2019.
30 % de réduction d’émissions à effet de serre par rapport à 2019 (en valeur absolue).
20 % d’énergies renouvelables produites ou achetées.

AXE #3 : Fidéliser les talents et renforcer l’attractivité de nos métiers

2021 / Objectifs

100 % des enquêtes Qualité de Vie au Travail sont lancées et 100 % des plans d’actions sont déployés.
100 % des sites ont un partenariat formalisé avec une école, une Université.
Taux d’absentéisme de 3,1 % maximum.

/ Ce qui a été réalisé

100 % des enquêtes déployées et digitalisées pour la première fois sur tous les sites avec un taux de participation de 65 % et un taux de satisfaction de 78 %.
100 % des sites ont un partenariat avec des écoles ou Universités. Du fait de la crise COVID, il reste des actions à faire pour formaliser ces partenariats.
Partenariat pour promouvoir les métiers de l’industrie auprès d’un public féminin, LISI est membre de l’association Elles bougent en France et Women in Fasteners aux États-Unis.
Label Gold Investors in People pour nos équipes de Rugby qui distingue les entreprises qui visent à optimiser la performance en renforçant les compétences et la motivation des collaborateurs.
Lancement de l’Institut LISI Formation Technique (ILFT) à LISI AEROSPACE Parthenay (79). L’objectif est de proposer des parcours de formation pour former aux métiers de l’usinage.
Inauguration du centre de formation LISI Knowledge Institute (LKI) à Grandvillars (90) pour développer les compétences de nos collaborateurs et favoriser les réseaux internes. Les premiers séminaires d’intégration ont été lancés.
Du fait de la situation sanitaire, le taux d’absentéisme reste élevé à 4,15 %.
24 % de femmes dans le Leadership Board.

2023 / Objectifs

27 % de femmes dans le Leadership Board.
100 % des recruteurs formés au « recrutement sans discrimination » (France en 2022 ; tous pays en 2023).
100 % des sites ont des actions de promotion de leurs métiers et activités.
Le Groupe s’engage à formaliser des objectifs précis pour 2030.

2030 / Ambitions

Favoriser l’engagement des collaborateurs : bien-être au travail, mobilité.
Développer une organisation agile et collaborative : diversité, travail en communauté.
Anticiper le travail de demain : évolution des métiers et des compétences, apprentissage continu.

AXE #4 : Dépasser les attentes de nos clients et garantir la sécurité de nos produits

2021 / Objectifs

0 incident critique sur les pièces qui peuvent potentiellement causer un problème de sécurité.
0 non-conformité majeure aux certifications qualité.

/ Ce qui a été réalisé

0 incident critique sur les pièces qui peuvent potentiellement causer un problème de sécurité.
1 seule non-conformité majeure aux certifications qualité. Toutes les non-conformités (majeures et mineures) ont été traitées pour obtenir les certifications qualité respectives à chaque division.

2023 / Objectifs

Innovations

LISI AEROSPACE : 12 % du chiffre d’affaires généré par les nouveaux produits.
LISI AUTOMOTIVE : Taux de renouvellement des nouveaux produits innovants > 5 %.
LISI MEDICAL : Plus de 20 % du chiffre d’affaires généré par de nouveaux produits OEM.

Incidents / Non-conformité

LISI AEROSPACE : Aucune implication dans les directives aéronautiques de sécurité.
LISI AUTOMOTIVE : Aucune implication dans les rappels sécurité des RAPEX et NHTSA.
LISI MEDICAL : Aucune implication dans un rappel marché remettant en cause la sécurité du produit.

Certifications

LISI AEROSPACE : 100 % des sites certifiés EN 9100.
LISI AUTOMOTIVE : 100 % des sites certifiés IATF 16949.
LISI MEDICAL : 100 % des sites certifiés ISO 13485.

2030 / Ambitions

Innovations

LISI AEROSPACE : 15 % du chiffre d’affaires généré par les nouveaux produits.
LISI AUTOMOTIVE : Taux de renouvellement des nouveaux produits innovants > 5 %.
LISI MEDICAL : Plus de 25 % du chiffre d’affaires généré par de nouveaux produits OEM.

Incidents / Non-conformité

LISI AEROSPACE : Aucune implication dans les directives aéronautiques de sécurité.
LISI AUTOMOTIVE : Aucune implication dans les rappels sécurité des RAPEX et NHTSA.
LISI MEDICAL : Aucune implication dans un rappel marché remettant en cause la sécurité du produit.

Certifications

LISI AEROSPACE : 100 % des sites certifiés EN 9100.
LISI AUTOMOTIVE : 100 % des sites certifiés IATF 16949.
LISI MEDICAL : 100 % des sites certifiés ISO 13485.

AXE #5 : Associer nos fournisseurs au sein d’une chaîne d’approvisionnement responsable

2021 / Objectifs

Intégration de la RSE dans le projet de transformation des achats.

/ Ce qui a été réalisé

Outil d’évaluation des fournisseurs intégré au module « formation Achats » du catalogue de formation LKI : 100 %.
Contrat signé pour l’externalisation des évaluations RSE : 100 %.
Politique Achats mise à jour et communiquée à l’ensemble des parties prenantes : 100 %.
Contrats standards en cours de révision : 12,5 %.

2023 / Objectifs

Intégration des critères d’éthique et de RSE dans le choix des fournisseurs.
Évaluation des fournisseurs les plus stratégiques au regard des critères RSE.

2030 / Ambitions

100 % des fournisseurs évalués sur des critères RSE.
LISI travaille avec des fournisseurs éthiques et responsables.