Stratégie RSE

Une démarche de fond inscrite dans la stratégie du Groupe

Engagé depuis de nombreuses années dans une démarche active de développement durable, le Groupe LISI a souhaité structurer davantage l’ensemble de son action. En 2019, il a défini 5 axes stratégiques en matière de responsabilité sociale et environnementale. Les objectifs RSE seront inscrits dès 2020 dans sa stratégie, au même titre que ceux qui concernent son développement commercial ou l’excellence opérationnelle.

La stratégie RSE de LISI, qui s’inspire de la norme ISO 26 000, sera progressivement menée et déployée à tous les niveaux de l’entreprise. De la société mère du Groupe jusqu’aux 45 sites industriels, elle aura pour ambition de répondre concrètement aux enjeux globaux, mais aussi locaux, de ses parties prenantes.

Matrice de matérialité

Des engagements concrets

Grâce à cette stratégie, LISI entend favoriser l’engagement collectif et individuel en faveur d’une démarche d’amélioration continue ; créer de la valeur pour l’entreprise, ses fournisseurs, ses clients ; promouvoir les bonnes pratiques et avoir un impact positif économique, social et environnemental ; se développer durablement avec ses partenaires dans le respect de l’humain et de ses cultures ; et enfin rester pragmatique en adoptant des solutions réalistes adaptées.

Définir une matrice de matérialité

Un comité de pilotage RSE a été créé pour analyser et hiérarchiser les enjeux du Groupe LISI en prenant en compte l’importance de ceux-ci pour les parties intéressées. Ces parties intéressées ont été sollicitées afin de recueillir leurs attentes en matière de RSE. Leurs réponses ont permis l’établissement d’une matrice de matérialité et de 5 axes stratégiques, validés en juin 2019 par le comité de direction et le conseil d’administration du Groupe LISI. Ces 5 axes constituent la feuille de route et les objectifs que l’entreprise s’est fixés aux horizons 2020 et 2023, ainsi qu’une vision à 2030.

Stratégie RSE

5 axes de travail, des objectifs à l’horizon 2030

1. Fidéliser nos talents et renforcer l’attractivité de nos métiers

2020

  • 100 % des sites ont un partenariat formalisé avec une école
  • Augmenter le pourcentage de femmes au sein des instances dirigeantes
  • Taux d’absentéisme à 3,1 %
  • 100 % des enquêtes Qualité de Vie au Travail sont lancées et 100 % des plans d’actions sont déployés

2023

  • Aligner la répartition hommes/femmes des instances dirigeantes à la juste proportion du Groupe, soit 22 % de femmes
  • Taux d’absentéisme à 2,9 %
  • Visibilité de LISI parmi les meilleurs employeurs de son secteur

2030

  • Favoriser l’engagement des collaborateurs : bien-être au travail, mobilité
  • Développer une organisation agile et collaborative : diversité, travail en communautés
  • Anticiper le travail de demain : évolution des métiers et des compétences, apprentissage continu

2. Atteindre l’excellence en matière de Santé Sécurité au travail

2020

  • Taux de fréquence des accidents du travail avec et sans arrêt (salariés LISI et intérimaires) TF1 consolidés inférieur à 8
  • Aucune non-conformité de niveau 1 dans le parc machines

2023

  • 100 % du personnel suit 1 formation sécurité /an
  • 0 site dont le TF1 > 10
  • 100 % des risques significatifs sont couverts par un plan d’actions

2030

  • TF1 consolidé inférieur à 5
  • Pas de postes « pénibles »

3. Améliorer l’empreinte environnementale de nos activités

2020

  • - 12 % d’économie d’énergie par rapport à 2018
  • - 12 % d’économie d’eau par rapport à 2018
  • - 7 % d’émissions de gaz à effet de serre par rapport à 2018

2023

  • - 5 % de consommation d’énergie par rapport à 2020
  • 10 % d’énergies renouvelables produites sur place ou achetées
  • Pas de dépendance à l’eau dans les zones de stress hydrique

2030

  • - 30 % d’émissions de gaz à effet de serre par rapport à 2020
  • - 10 % d’économie d’énergie par rapport à 2020
  • 20 % d’utilisation d’énergies renouvelables

4. Garantir la satisfaction de nos clients grâce à l’efficience de nos processus

2020

  • 0 incident critique sur les pièces qui peuvent causer un problème de sécurité
  • 0 non-conformité majeure aux certifications qualité

2023

  • - 10 % d’incidents non critiques vs 2020
  • - 10 % du coût de non-qualité interne vs 2020

2030

  • 0 retour client = « On Target Quality » à 100 %
  • 0 retard de livraison = « On Time Delivery » à 100 %
  • Traçabilité et conformité digitale

5. S’engager pour une chaîne d’approvisionnement responsable

2020

  • Intégration de la RSE dans le projet de transformation des achats

2023

  • LISI intègre pleinement les critères d’éthique et de responsabilité sociétale dans le choix de ses fournisseurs
  • LISI a évalué ses 100 fournisseurs les plus stratégiques au regard des critères RSE

2030

  • 100 % des fournisseurs stratégiques d’un point de vue RSE sont évalués
  • LISI travaille avec des fournisseurs éthiques et responsables