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I LISI 2013DOCUMENTDERÉFÉRENCE
RESPONSABILITÉSOCIÉTALEDESENTREPRISES
6
Soucieuxdepréserver l’emploiauseindesdifférentesentitésduGroupe,
LISI s’attache àmettre enœuvre toutes les mesures préventives pour
éviter le recours aux licenciements pour motif économique. Ainsi la
diminution des heures supplémentaires, la réduction du recours au
travail intérimaire ou encore lamise enœuvre de période de chômage
partielsurcertainesdesesentitésaurontpermisde limiter lenombredes
licenciementspourmotiféconomiqueà26départsen2013.
TOTALGROUPE
Total entrées
1 149
dont recrutementsCadres
101
Total sorties
819
dontdépartsCadres
97
Sorties parmotifs
0
Démissions
257
Rupturesconventionnelles
46
Licenciementsdisciplinaires
92
Licenciementséconomiques
26
Autresmotifsdesortie
398
Mobilité internationale
nombred'expatriésau31/12/2013
16
nombred'impatriésau31/12/2013
3
1.1.4Rémunérationsetévolution
En France, les négociations annuelles sur les salaires ont permis
d’attribuerauxsalariésdesaugmentationsenphaseavec les résultatset
contexteéconomiquesdechaquesite.
Les sites de la division LISI AUTOMOTIVE ont ainsi fait preuve d’une
démarche responsableens’accordantsuruneévolutionmodéréede leur
massesalariale.
Inversement, sur lessites lesplusperformants,notammentauseinde la
division LISI AEROSPACE, les accords ont permis d’attribuer aux salariés
une évolution de salaire significative que ce soit sous la forme d’une
augmentationgénéraleouattribuéeàtitre individuel.
Outre l’évolution du salaire de base, les négociations ont également
permis demettre enplace, auplus près des spécificités de chacundes
sites,desmesuresportantsur lesrémunérationsminimales, sur lavaleur
decertainesprimes(ancienneté,équipe,nuit,casse-croute)ouencoresur
lamiseenplaced’horairesvariables.
Dans la lignée des années précédentes, le Groupe reste attaché à la
juste rétribution des salariés en fonction de leur contribution et des
résultats obtenus. Ainsi, une part importante de la rémunération des
salariésest liéeà laperformanceetdistribuéenotammentviadesprimes
d’intéressement, de participation aux résultats ou encore de prime de
partagedesprofits.
Les salariés disposent également de plans d’épargne d’entreprise
constitués de différents Fonds Communs de Placements sur lesquels
ils peuvent affecter tout oupartiede leurs droits, oubieneffectuer des
versements volontaires. Ces versements ouvrent droit, selon les cas, à
abondementde lapartde l’employeur.
Pour l’année 2013, les sommes attribuées aux salariés au titre de
l’Intéressement,de laParticipation,de laprimedepartagedesprofitset
de l’abondement représentent plus de 13,5M€ soit 4,65%de lamasse
salarialeduGroupe.
EnFrance,lessalariésduGroupeLISIbénéficientd’undispositifderetraite
supplémentaireàcotisationsdéfinies (dit«Art.83»).
L’employeur verse une cotisationmensuelle sur un fonds commun de
placementouvertauprofitdessalariéspour leurpermettredeconstituer
une épargne retraite. Les salariés peuvent effectuer des versements
volontairesouaffecterdes joursde congéspour augmenter lemontant
de cette épargne. Lors du départ en retraite, l’épargne ainsi constituée
est convertie en rente. Les salariés perçoivent alors un complément de
revenutoutau longde leurretraite.
L’implication et la fidélisation des talents est un enjeumajeur pour le
Groupe LISI. A ce titre, les cadres dirigeants ou titulaires de postes clés
pour l’organisation bénéficient d’un programme d’attribution d’actions
conditionné à la performance àmoyen terme de l’entreprise. Cemode
de rémunération variable permet ainsi de les associer étroitement à la
performancede l’entreprisesurplusieursannées.
1.2
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ORGANISATIONDUTEMPSDETRAVAIL
1.2.1L'organisationdutempsdetravail
Lepersonneldeproductiontravailleleplusfréquemmenten2équipesou
3équipes.Selon lesbesoinsdessites,deséquipesdesuppléancepeuvent
égalementêtremisesenplacesur les joursdeweek-end.Parailleurs,des
travauxdenuit sont réalisésdans certains secteurspour répondreàdes
besoinsspécifiquesdecharge.
Les heures supplémentaires ont représenté plus de 720 000 h sur
l’année 2013 soit 4,85% des heures travaillées. Ce volume d’heures est
principalement lié à la charge de travail importante sur les sites de la
division LISI AEROSPACE (500 000 heures supplémentaires effectuées
soitplusdes2/3duvolumetotaldesheuressupplémentairesduGroupe).
En France, le personnel cadre suit le principe des forfaits jours (218
jours) et bénéficie de ce fait d’acquisition de jours de repos. Selon les
entités, les cadres peuvent utiliser une partie de ces jours sous forme
de co-investissement pour bénéficier d’actions de formation prises en
chargepar l’employeur.
