LISI 2013DOCUMENTDERÉFÉRENCE I
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RESPONSABILITÉSOCIÉTALEDESENTREPRISES
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1.2.2L'absentéisme
En2013, letauxd’absentéismepassesous labarredes4%sur l’ensemble
duGroupeLISI.
Différentesmesuressontprisesdans lesdivisionspourréduirecevolume
d’heuresperdues :
n
sur la plupart des entités, les accords d’intéressement intègrent un
indicateurportantsur l’absentéisme,
n
des entretiens de reprise sont réalisés afin d’identifier les leviers de
progrèspermettantdeprévenirdenouvellesabsences(parexemple : le
travail sur l’ergonomie,des formationsgestesetpostures, l’adaptation
deshorairesd’équipe),
n
des actions de communication sont mises en place pour sensibiliser
lepersonnel sur l’impactdesabsencesnonanticipées sur les cyclesde
production.
EnFrance, lessalariésduGroupeLISIbénéficientdesservicesducabinet
Réhalto, afinde prévenir les risques psychosociaux ou le stress oubien
encoreafind’accompagner leurretourà lavieactive.
Cette plateforme d’écoute et de soutien, composée de psychologues
disponibles24h/24et7j/7,permetàtoutsalariéduGrouped’obtenir l’aide
d’unprofessionnelqualifiépoursurmontersesproblèmesoutrouverune
solution à ses difficultés qu’elles soient personnelles, professionnelles,
familialesou liéesàuneaddiction.
Un simple appel par téléphone permet, de manière totalement
confidentielle, la mise en relation du salarié avec un intervenant
psychosocialdesarégion.Lesalariébénéficiantd’unepriseenchargedes
consultationspouvantaller jusqu’à12heures.
1.3
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RELATIONSSOCIALES
1.3.1L'organisationdudialoguesocial,notammentlesprocédures
d'informationetdeconsultationdupersonneletdenégociation
aveccelui-ci
Au-delà du strict respect de la législation, le Groupe veille au bon
déroulement dudialogue social avec les représentantsdes salariés, que
ce soit lors des Comités d’Entreprise (ou équivalents sur les sites hors
France) sur chacun des sites pourvus de cette instance, des Comités
Centraux d’Entreprise (sociétés Blanc Aéro Industries et Former), du
ComitédeGroupeLISIouencoreduComitéEuropéen.
Plus généralement, LISI veille à ce que les salariés duGroupe reçoivent
et aient à leur disposition une information de qualité. Ainsi différents
moyens de communication sontmis enplace sur les différents sites du
Groupe :
–Ecransvidéodans lesateliers (LISIMEDICALOrthopaedics)
– Journaux internes (LISIAEROSPACE,LISIAUTOMOTIVECjec,…)
–Notes flash dans les ateliers en fonction de l’actualité
(LISIAUTOMOTIVECjec)
–Petitsdéjeunersd’information (LISIAEROSPACE)
Des actions de formation sont également mise en œuvre auprès du
managementdeproximitédemanièreà les sensibiliser sur l’importance
quereprésente lemaintiend’undialoguesocialdequalité.
Par ailleurs, des commissions spécifiques composées de représentants
des salariés et demembres de laDirection se réunissent régulièrement
pour échanger et progresser sur les différentes thématiques pour
lesquellesellesontétéconstituées :
–Gestionprévisionnellede l’emploietdescompétences,
–Formation,
–Égalitéhommes/femmes,
–Qualitédevieautravail,
–Mutuelle,
–Logement.
1.3.2Lebilandesaccordscollectifs
La listedesaccordscollectifsconclussur l’année2013est lasuivante :
LISI AEROSPACEParis
EgalitéProfessionnelleH/F
(10/2013)
Déblocageexceptionnelde l'épargnesalariale (07/2013)
BlancAero Industries
AccordGénération (12/2013)
EgalitéProfessionnelleH/F
(07/2013)
Primedepartage
desProfits (07/2013)
Déblocageexceptionnelde
l'épargnesalariale (07/2013)
Villefranche deRouergue
Accordsalarial
Avenant Intéressement
Astreinte
HorairesFinsde
Semaine
horaires
variables
Saint-Brieuc
AccordSalarial (05/2013)
EgalitéProfessionnelleH/F
(06/2013)
Primedepartage
desProfits (06/2013)
Déblocage
exceptionnelde
l'épargnesalariale
(07/2013)
Accord
Génération
(12/2013)
Izmir
AccordTriennal (2011-2013)
Argenton
AccordPrévoyance (03/2013)
Accord Intéressement
(05/2013)
AccordSalarial
(04/2013)
PrimedepartagedesProfits
(10/2013)
CREUZET
Avenant Intéressement (02/2013)
LISIMEDICALOrthopaedics
Accordsalarial (02/2013)
PrimedepartagedesProfits (07/2013)
