LISI 2013DOCUMENTDERÉFÉRENCE I
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RESPONSABILITÉSOCIÉTALEDESENTREPRISES
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Sécuritéetde l’Environnement,notamment lasécurisationdesmachines
et lesaménagementsergonomiquesoubien l’aideà lamanutention.
Ensuite, d’unpoint de vue
organisationnel
, les sites de productionont
mis en place un système demanagement de la santé et de la sécurité
selon le référentiel international OHSAS 18001. De plus, 29 sites ont
obtenus la certification selon ce même référentiel par un organisme
extérieur indépendant.
Sur leplan
comportemental
, leGroupeLISI souhaitemettred’avantage
d’efforts. En effet, 75 % des accidents du travail avec arrêt ont une
composante comportementale–qu’elle soit conscienteou inconsciente.
Dès lors il s’agit principalement de remettre la sécuritéà laplacequ’elle
mérite : ce doit être la première préoccupation au cœur des ateliers,
puisquec’estbien iciqueseproduisent lagrandemajoritédesaccidents.
Cela se concrétise par le fait que la Sécurité est le premier des sujets
abordéslorsdesrituelsjournaliersPSM(ProblemSolvingManagement)à
chaqueniveaudemanagementdusite(GroupeAutonomedeProduction
–UnitéAutonomedeProduction–Site).
Chaquecollaborateur,qu’ilsoitopérateuroumanager,bâtitcetteculture
sécurité.Chacundoitparticiperàcréerunenvironnementdetravailoùles
risquessontmaîtrisés.Etchaquesalariédoitégalementprêterattentionà
sapropresécuritécommeàcelledesescollègues.
1.4.2Lebilandesaccordssignésaveclesorganisationssyndicalesou
lesreprésentantsdupersonnelenmatièredesantéetdesécuritéau
travail
Les accords enmatièrede santé et sécurité au travail sont intégrés à la
listeprésentéeen1.3.2.
1.4.3Lesaccidentsdutravail,notammentleurfréquenceetleur
gravité,ainsiquelesmaladiesprofessionnelles
La mise en place d’une véritable Culture Sécurité prend du temps.
Cependant, LISI enregistreune constanteaméliorationdans ledomaine
de laSécuritégrâceaux travauxmenésdans les3domaines techniques,
organisationnelsethumains.
Évolution des TF0 et TF1 depuis2005
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
TF0
TF1
50
40
30
20
10
0
A fin2013, le tauxde fréquencedesaccidentsdu travail avecarrêtayant
impliqué un salarié LISI ou un intérimaire (TF0) s’améliore légèrement
pour atteindre 10,4 par million d’heures travaillées, soit 2% demieux
qu’en2012.Letauxdefréquencedesaccidentsdutravailavecetsansarrêt
(TF1)affiche16,3, soitune légèreaméliorationde1%parrapportà2012.
Sur le long terme, le travail continu réalisépar l’ensembledes salariés a
permisd’améliorerde45% leTF1par rapportà2005,premièreannéede
consolidationdesstatistiquesd’accidentologie.
En2013, certains sitesduGroupen’ont pas euàdéplorer d’accidentsdu
travailavecarrêtcommeRugby,Cejc,Saint-BrieucouEscondido.D’autres
n’ont déploré aucun accident –que ce soit avec ou sans arrêt – comme
Heidelberg,Lure,Shanghai,ParamountouTanger.
Néanmoins, le Groupe LISI déplore 37 maladies professionnelles sur
l’ensemble de ses sites, malgré les nombreux efforts apportés dans la
miseenplacedemoyensdemanutentionoubien leport deprotection
auditives.
Si le tauxdegravitéTG0, qui représente lenombrede journéesperdues
du fait d’un accident de travail par millier d’heures travaillées, s’est
dégradéparrapportà l’andernier, ilresteàunniveaubas.Cetauxadécru
de71%depuis2005pouratteindre0,28endécembre2013.
Chaque collaborateur joueun rôlemajeur enmatièredeprévention et
LISItravailleà l’implicationde l’ensembledescollaborateursdanscesens.
1.5
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FORMATION
Le Groupe attache une importance particulière à la formation de ses
salariés et considère le renforcement des compétences des salariés
commeun leviermajeur pour l’améliorationde laqualité, de l’efficacité
etde lacompétitivité.
LISI fait en sorte que chaque collaborateur, quel que soit son âge ou sa
fonction, accède tout au long de sa carrière aux actions de formation
nécessaires à la construction de son parcours professionnel et de son
adaptationauxévolutionsdesmétiers.
Lebudget consacréà la formation interneet externe sur l’ensembledes
sitesduGroupeLISI s’élèveà4,6M€ cequi représente 1,6%de lamasse
salarialeduGroupe.
Cebudgetaurapermisdedispenserplusde260000heuresdeformation
auprèsdes salariésduGroupe, soit 1,7%du total desheures travaillées
sur l’année2013.
Cesontainsi,plusde6500salariésquiaurontbénéficiéd’une formation
d’aumoins7heures (soit70%dessalariésduGroupe), cequi représente
uneprogressiondeprèsde20%parrapportà2012.
