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LISI 2017 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES

6

■■

A Melisey, 6 usineurs ont obtenu le CQPM « Opérateur – Régleur sur

machine-outil à commande numérique par enlèvement de matière ».

■■

3 opérateurs de La Ferté-Fresnel ont obtenu le CQPI « Conducteur

d’EquipementIndustriel»et6opérateurs(2àDelleet4àMelisey)ont

obtenu le CQPM « Equipier autonome de production industrielle »,

validant le parcours professionnel Tri / Conditionnement.

■■

6 collaborateurs de l’usine de Saint-Florent ont obtenu le CQPM

« Animateur d'Equipe Autonome de Production ».

■■

4collaborateursde l’usinedeSaint-Brieucontobtenu leCQPMUsineur.

■■

3 collaborateurs de l’usine de Bologne et 1 collaborateur de l’usine

de Bar sur Aube ont reçu la mention complémentaire Forge.

■■

Entre 2016 et 2017, 36 contrats de professionnalisation aboutissant

à un CQPM d’Equipier autonome de production industrielle ont été

mis en œuvre sur le site de Marmande.

■■

L’usine d’Argenton a permis à 5 collaborateurs de se reconvertir

en interne grâce aux CQPM : 2 personnes sur le CQPM Technicien

usinage et 3 personnes sur le CQPM soudure aéronautique.

3

|

VOLET HSE

3.1

|

ENJEUX DU DOMAINE HSE

Depuis plusieurs années, le Groupe LISI s’est ainsi pleinement investi

afin de placer les enjeux de santé, de sécurité et d’environnement au

cœur de sa culture d’entreprise afin que ceux-ci en soient des valeurs

intrinsèques.

LaDirectionGénéraleduGroupeLISIestmobiliséeàsonplushautniveau

dans les domaines de la Santé, de la Sécurité et de l’Environnement.

Il s’agit ainsi, pour LISI, de répondre aux préoccupations du monde

qui l’entoure, comme :

■■

Répondre aux demandes pertinentes et attentes des parties

intéressées de LISI telles que les clients, les investisseurs, le

personnel de LISI, les voisins, les sous-traitants, les assureurs, …).

■■

Satisfaire aux exigences réglementaires croissantes.

■■

Permettre la réduction des coûts associés aux domaines HSE

comme ceux liés à la consommation d’énergie ou d’eau, à

l’élimination des déchets, aux taxes et cotisations des accidents

du travail ou maladies professionnelles.

■■

Faire en sorte que la nouvelle génération de talents s’épanouisse

professionnellement dans un environnement sécurisé et conforme

à leurs valeur de protection de l’environnement.

Ces enjeux font partie intégrante de la stratégie du Groupe LISI et

sont suivi au plus haut niveau de son organisation.

3.2

|

POLITIQUE HSE

En 2017, le Groupe LISI a franchi une nouvelle étape dans sa volonté

de progresser dans le domaine HSE. En effet, auparavant les sites

du groupe étaient certifiés individuellement ISO 14001, norme

internationale relative au management de l’environnement, et OHSAS

18001, norme internationale relative au management de la santé et

de la sécurité au travail. En 2017, le Groupe LISI a décidé de se faire

certifier au niveau groupe et non plus site à site, toujours selon ces 2

référentiels. LISI s’est donc fait auditer afin de vérifier la conformité

aux normes en questions, lesquels audits ont conduit à l’obtention du

certificat ISO 14001 et du certificat OHSAS 18001

(1)

.

LISI s’est doté d’une Politique HSE qui définisse ses attentes et sa

vision de l’Excellence Opérationnelle dans le domaine de la Santé-

Sécurité et de l’Environnement.

(1) Périmètre : hors sites Chine qui sont certifiés individuellement, hors site dont

la participation est inférieure à 60 % et les sites récents (Big Lake, Coon Rapids,

Monterrey).

Pour le Groupe LISI, ses obligations légales et morales dans le

domaine HSE passent par :

■■

Le fait que chacun rentre du travail en bonne santé.

■■

L’amélioration des conditions de travail.

■■

La mise en œuvre de process écoresponsables.

■■

Le respect de ses obligations associées à la sécurité et à

l’environnement.

Pour atteindre cette excellence, le Comité de Direction de LISI s’est

engagé à être exemplaires, vigilants et acteurs au quotidien sur le terrain.

Par ailleurs, LISI s’est doté d’un programme structurant, LISI

Excellence HSE, qui est le moteur de son système de management.

Celui-ci s’articule autour de quinze axes d’amélioration continue dont

trois fondamentaux :

■■

Évaluer et maîtriser nos risques.

■■

Disposer de règles HSE communes à chacun.

■■

Évoluer vers des comportements plus sûrs.

LISI fait savoir que la santé, la sécurité au travail et la protection de

l’environnement figurent parmi ses valeurs et sont sa priorité.

Pour piloter sa Politique HSE, le groupe LISI s’appuie sur une

structure organisationnelle robuste.