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LISI 2011 —
88
— document de référence
Facteurs de risques
3.3
La synthèse des plans d’action
Les plans d’action sécurité/environnement/prévention arrêtés au sein
du Groupe permettent de faire la synthèse entre l’identification des
risques d’un côté, la démarche de prévention de l’autre, et enfin la
préservation des actifs et le contrôle des opérations au sein du Groupe.
L’ensemble est animé par la société de tête du Groupe LISI à la fois dans
les domaines HSE, du contrôle interne, de la finance et de la trésorerie.
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Informations sur les risques de l’émetteur
Dans une approche d’analyse des risques généraux et spécifiques
auxquels le Groupe est confronté, il a été retenu les éléments
principaux suivants :
– les risques opérationnels,
– les risques stratégiques,
– les risques environnementaux,
– les risques juridiques,
– les risques informatiques,
– les risques de crédit, de liquidité, de marché et de change (cf.
note 2.4),
– les autres risques.
Le Groupe LISI n’a pas de risque d’exposition lié à la crise de la dette
souveraine dans certains états porteurs de perspectives de croissance
contrastés.
4.1
Les risques opérationnels
4.1.1 Exposition aux risques de catastrophe naturelle ou de grève
En outre, comme toute société, le Groupe LISI pourrait être perturbé
par des mouvements sociaux, par des catastrophes naturelles telles
que des tremblements de terre ou des inondations, voire même
des pandémies. De tels événements pourraient se traduire par une
baisse du chiffre d’affaires du Groupe ou entraîner une augmentation
substantielle des dépenses nécessaires à l’entretien ou à la remise en
état des installations. Cependant, grâce à la diversité de ces sites, le
Groupe LISI ne peut être exposé à plus de 15 % de son activité globale.
4.1.2 Acquisitions
Afindemaîtriser les risques liésà l’intégrationdesociétésnouvellement
acquises et de pouvoir y appliquer les principes de gestion du Groupe,
la politique du Groupe LISI est d’acquérir le contrôle total ou au moins
majoritaire du capital des cibles visées. Tout projet d’acquisition ou de
cession est soumis à l’approbation du Conseil d’Administration. Toutes
les acquisitions du Groupe font l’objet d’un audit approfondi sur les
domaines à risque de la cible. Généralement, le Groupe constitue des
équipes mixtes avec des experts internes et externes.
4.2
Les risques stratégiques
Ceux-ci sont identifiés comme étant les risques majeurs susceptibles
de compromettre durablement la réalisation du plan stratégique. Tous
les risques identifiés classés en catégorie d’occurrence « FORTE » font
l’objet d’une couverture d’assurance (cf. paragraphe 5.1) ou d’un plan
d’actions correctives et sont traités en priorité par la direction des
différentes divisions.
4.3
Les risques environnementaux
Le Groupe LISI veille au respect de l’environnement dans la production
de ses produits. Les impacts négatifs de ses activités sont limités,
et une attention particulière est portée dans la gestion de l’eau, des
énergies et des déchets.
La politique industrielle et environnementale vise à maîtriser ses
risques majeurs qui sont :
– le risque d’incendie et ses conséquences éventuelles sur l’activité du
site touché ou sur son environnement,
– le risque de pollution des sols ou des nappes phréatiques.
Cette politique de maîtrise des risques consiste en :
– l’amélioration continue de la protection incendie des sites, qui font
l’objet d’un suivi annuel et de visites,
– des investissements en protection avec la mise en place
d’installations d’extinction automatique (sprinklers), ou la remise à
niveau d’installations existantes,
– la prévention du risque de pollution : le Groupe met en œuvre une
politique de prévention adaptée.
Dans le cadre de la mise en conformité des sites industriels et en
l’absence de litiges en cours, le Groupe a constitué des provisions pour
un montant global de 8,6 M€. Les actions de préventions relatives aux
pollutions des sols sur sites anciens se concrétisent essentiellement,
d’une part, par des actions de surveillance en concertation avec les
autorités locales, et d’autre part, par la mise en œuvre de travaux de
mise en conformité.
En particulier, une provision d’un montant de 4,9 M€ concerne
l’évaluation du coût de décontamination d’une pollution ancienne
(avant 1975) au TCE (solvant) sur le site de Torrance (Californie –
USA). Le traitement en cours consiste à pomper et à filtrer les eaux
souterraines en aval du site. Ce traitement a déjà permis de traiter
plus de 15 tonnes de TCE dans les pollutions peu profondes et plus
de 7 tonnes dans les couches les plus éloignées de la surface. Le
montant de provision estimé au 31 décembre 2011 permet de couvrir
les traitements selon les techniques préconisées par nos conseils.