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LISI 2011 —
87
— document de référence
fActeurS de rISQueS
Depuis2005, letauxde fréquencedesaccidentsaétéconsidérablement
réduit. Dans le même temps, la gravité des accidents s’est fortement
améliorée. Le taux de gravité TG0, qui représente le nombre de
journées perdues du fait d’un accident de travail par millier d’heures
travaillées, a été divisé par 4, ce qui permet de mesurer l’efficacité des
mesures mises en place pour la protection des salariés.
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
TG0
Sans l’implication croissante des collaborateurs du Groupe, une telle
amélioration n’aurait pas été possible.
2.3
des actions pour poursuivre
notre amélioration
LISI est déterminé à maintenir cette progression.
Pour ce faire, différentes actions ont été entreprises dans le but de
pérenniser cette tendance favorable.
Chaque accident est un événement intolérable
Tout accident du travail survenu dans un des sites LISI fait l’objet d’une
analyse précise selon une méthodologie rigoureuse développée par le
Comité des Risques du Groupe LISI.
De plus, la Direction Générale du Groupe est informée de chaque
accident du travail avec arrêt par le Directeur du Site concerné,
confirmant ainsi que la Sécurité est l’affaire de tous : de la Direction
Générale aux opérateurs.
Nos comportements doivent changer
Environ 80 % des accidents rencontrés dans le Groupe sont d’origine
comportementale.
Pour cette raison, LISI a décidé de lancer, en 2011, un programme de
changement des comportements sécurité avec l’aide d’un consultant
extérieur et en faisant participer l’ensemble des salariés.
Ce programme s’articule autour de 2 principes :
– travailler sur les comportements anti-sécuritaires conscients en
accompagnant le management de proximité,
– travailler sur les comportements anti-sécuritaires inconscients en
réalisant des entraînements avec l’ensemble des salariés.
Depuis juin 2011, la démarche a été initiée sur 4 sites pilotes répartis
sur les 3 divisions (Caen, Grandvillars, Kierspe, Saint-Brieuc). Elle
débute par l’évaluation de la Culture Sécurité afin de déterminer le
programme détaillé d’accompagnement de chaque site.
La démarche est un investissement à long terme dont LISI attend des
résultats pérennes dans le temps.
.3
GestIon des rIsques
3.1
suivi du référentiel coso
Depuis 2004, le groupe poursuit sa cartographie des risques en
s’appuyant sur le référentiel COSO et en s’inspirant plus récemment
des dispositions de l’article L-225.37 du Code de Commerce sur la
sécurité financière et les recommandations de l’AMF. Après avoir
mené une démarche d’identification et de recensement des risques
au niveau des unités de gestion élémentaires (sites de production ou
de distribution), le Groupe a choisi de consolider l’ensemble des risques
auxquels il est exposé dans une matrice reprenant la probabilité
d’occurrence et le niveau de gravité. Chaque risque identifié fait l’objet
d’une fiche action périodiquement mise à jour. Un lien systématique
est réalisé avec une démarche proactive de traitement du risque de
prévention, d’assurance ou de provision comptable.
3.2
renforcer la coopération
avec nos assureurs
Lamise en cohérence de la relation avec les assureurs et la classification
des risques a permis de structurer la démarche de prévention du
Groupe. Toutes les recommandations assureurs ont été intégrées dans
les Plans d’Amélioration Sécurité Environnement (PASE) et font l’objet
d’un suivi périodique au niveau du Comité de suivi des risques. Les
assureurs auditent chaque annéeun certainnombre de sites, tant sur le
plan des dommages aux biens que sur les risques environnementaux,
et présentent leurs recommandations qui alimentent le plan d’action.
Depuis 2002, tous les sites significatifs ont été audités, sauf ceux
qui ont été intégrés récemment dans le Groupe. Cette démarche de
progrès continue améliore notre politique de prévention et permet
l’optimisation des primes d’assurance.