62 / 86
RESSOURCES HUMAINES
« LISI s’engage à ce que chaque
collaborateur accède aux actions
de formation nécessaires à
la construction de son parcours
professionnel. »
CRÉER DE LA VALEUR,
UN TRAVAIL D’ÉQUIPE
Déployés dans 13 pays à travers le monde, les collaborateurs
du Groupe LISI délivrent bien davantage que les produits ou
lesmissions dont ils ont la charge. Quelle que soit leur fonction,
ils contribuent individuellement aux efforts d’une équipe dont
l’objectif est d’atteindre l’excellence industrielle. C’est pour
cette raison que LISI attache une importance particulière à
l’intégration et à la formation de l’ensemble de ses salariés,
afin de permettre à chacun d’exprimer, au sein de cette équipe,
le meilleur de lui-même.
Cette priorité est restée centrale. En 2017, 1 675 hommes et
femmes ont rejoint le Groupe afin d’accompagner son
développementet soutenir sa croissance. L’acquisition de 51%
de la société américaine TERMAX, concepteur et fabricant
de solutions de fixations clippées pour l’habillage intérieur
automobile (
lire page 48
), renforce encore l’ancrage outre-
Atlantique du Groupe : 19,1% des collaborateurs de LISI sont
désormais basés aux États-Unis, au Canada et au Mexique,
contre 16,8% en 2016.
Attirer et coopter les talents
Identifierlestalents,attirerlescollaborateursdedemainconstitue
un enjeu concurrentiel décisif pour toutes les entreprises
industrielles.Ilconstitueunélémentdéterminantdudynamismedu
GroupeLISI,àmoyenetlongterme.C’estlaraisonpourlaquelleLISI
AEROSPACEadéployéen2017 sonprogrammedecooptation, qui
permet auxcollaborateursderecommanderunepersonnede leur
réseaupourunposteouverteninterne.Cedispositif,quicontribue
au recrutement des talents et favorise la cohésion, prévoit une
récompense versée sous forme de prime si le recrutement est un
succès. Le Groupe a par ailleurs développé un système de
rémunérationoriginal,quivaloriselesperformancesdel’entreprise
autantque les réalisationscollectiveset individuelles.
Lamobilité interne, qu’elle soit géographique ou fonctionnelle,
reste également un axe structurant de sa politique de
ressources humaines. La «Bourse à l’emploi », accessible sur
l’Intranet du Groupe, permet par exemple à l’ensemble des
salariés de LISI de devenir acteurs de leur propre évolution, en
orientant, s’ils le souhaitent, leur parcours à l’international ou
vers un autremétier.
Former et développer les compétences
La formation constitue l’autre pilier de la gestion des moyens
humains au sein de l’entreprise. L’investissement formation
réalisé en 2017 par les sociétés du Groupe dans le monde a
représenté un montant de 8,7 M€. En offrant à chaque
collaborateur la possibilité de développer ses compétences,
cet effort profite à la croissance durable du Groupe. Il permet
enfinde répondreaux évolutions desmétiers et des technologies
nécessaires à ses activités.
58
RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE