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LISI 2017 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
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FACTEURS DE RISQUES
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I
GESTION DES RISQUES
1.1
I
SUIVI DU RÉFÉRENTIEL COSO
Le Groupe gère sa cartographie des risques en s’appuyant sur le
référentiel COSO et en s’inspirant plus récemment des dispositions
de l’article L-225.37 du Code de Commerce sur la sécurité financière
et les recommandations de l’AMF. Après avoir mené une démarche
d’identification et de recensement des risques au niveau des unités
de gestion élémentaires (sites de production ou de distribution), le
Groupe consolide l’ensemble des risques auxquels il est exposé dans
une matrice reprenant la probabilité d’occurrence et le niveau de
gravité. Puis une approche « top down » permet de hiérarchiser les
risques. Chaque risque important identifié fait l’objet d’un plan d’action
revu périodiquement, et au besoin ou parallèlement d’une démarche
proactive de prévention, d’assurance, de provision comptable ou de
mise en place de décision opérationnelle.
1.2
I
RENFORCER LA COOPÉRATION
AVEC NOS ASSUREURS
Lamiseencohérencede larelationavec lesassureurset laclassification
des risques apermis de structurer la démarchedepréventionduGroupe.
Toutes les recommandations assureurs concernant les dommages
aux biens ont été intégrées dans les Plans d’Amélioration Sécurité
Environnement (PASE) et font l’objet d’un suivi périodique au niveau du
Comité de suivi des risques. Les assureurs auditent chaque année un
certainnombredesites,tantsur leplandesdommagesauxbiensquesur
les risques environnementaux, et présentent leurs recommandations
qui alimentent le plan d’action. Depuis 2002, tous les sites significatifs
ont été audités plusieurs fois. Cette démarche de progrès continue
améliore la politique de prévention du Groupe et permet l’optimisation
des primes d’assurance. A ce titre, aucun dommage majeur n’est
constaté depuis des années et la sinistralité est en forte amélioration en
ce qui concerne la police dommages aux biens.
1.3
I
LA SYNTHÈSE DES PLANS D’ACTION
Les plans d’action sécurité/environnement/prévention arrêtés au sein
du Groupe permettent de faire la synthèse entre l’identification des
risques, la démarche de prévention des risques, et enfin la préservation
des actifs et le contrôle des opérations au sein du Groupe. L’ensemble
est animépar la société de tête duGroupeLISI à la fois dans les domaines
HSE, de l’audit et du contrôle interne, de la finance et de la trésorerie.
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I
INFORMATIONS SUR LES RISQUES DE L’ÉMETTEUR
Dans une approche d’analyse des risques généraux et spécifiques
auxquels le Groupe est confronté, il a été retenu les éléments principaux
suivants :
■■
les risques opérationnels ;
■■
les risques stratégiques ;
■■
les risques environnementaux ;
■■
les risques juridiques ;
■■
les risques informatiques ;
■■
les risques de crédit, de liquidité, demarché et de change (cf note 2.4) ;
■■
les autres risques.
LISI n’a pas de risque d’exposition lié à la crise de la dette souveraine
dans certains états porteurs de perspectives de croissance contrastés.
2.1
I
LES RISQUES OPÉRATIONNELS
2.1.1 Exposition aux risques de catastrophe naturelle ou de grève
En outre, comme toute société, le Groupe LISI pourrait être perturbé
par des mouvements sociaux, par des catastrophes naturelles telles
que des tremblements de terre ou des inondations, voire même des
pandémies. De tels événements pourraient se traduire par une baisse du
chiffred’affaires duGroupeouentraîner une augmentation substantielle
des dépenses nécessaires à l’entretien ou à la remise en état des
installations. Cependant, grâce à la diversité de ces sites (47), le Groupe
LISI ne peut pas être exposé à plus de 10 % de son activité globale étant
donné que la dispersion de l’empreinte géographique montre que la
destruction du site le plus important ne peut pas représenter plus de
10 % du total du Groupe en chiffre d’affaires et en marge.
2.1.2 Acquisitions
Afin demaîtriser les risques liés à l’intégration de sociétés nouvellement
acquises et de pouvoir y appliquer les principes de gestion du Groupe,
la politique du Groupe LISI est d’acquérir le contrôle total ou au moins
très majoritaire du capital des cibles visées. Tout projet significatif
d’acquisition ou de cession est soumis à l’approbation du Conseil
d’Administration. Toutes les acquisitions du Groupe font l’objet d’un
audit approfondi sur les domaines à risque de la cible. Généralement,
le Groupe constitue des équipes mixtes avec des experts internes et
externes. A l’exception d’une société en joint-venture en Inde « Ankit »,
le Groupe détient toutes ces unités avec au moins une majorité très
significative et pour la plupart à 100 %.
2.2
I
LES RISQUES STRATÉGIQUES
Ceux-ci sont identifiés comme étant les risques majeurs susceptibles
de compromettre durablement la réalisation du plan stratégique tel que
décrit au paragraphe 1.1. Tous les risques identifiés classés en catégorie
d’occurrence « FORTE » font l’objet d’une couverture d’assurance
(cf. paragraphe 3) ou d’un plan d’actions correctives et sont traités en
priorité par la direction des différentes divisions.