Chaque
collaborateur
joueunrôle
clé
enmatière
deprévention
+29
%
d’amélioration
de la fréquence des accidents
avec arrêt en 2014
+62
%
d’amélioration
de la fréquence des accidents
avec et sans arrêt depuis 2007
-63
%
de journées
perdues
du fait d’un accident du travail
parmillier d’heures travaillées
ÉvolutiondesTF0etTF1depuis2007
TF0 TF1
0
10
20
30
40
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
L
amise en place d’une véritable culture de prévention des
risques s’appuie sur une longue démarche. Grâce aux
efforts entrepris par le Groupe sur les plans techniques,
organisationnels et comportementaux, LISI enregistre une
constanteaméliorationdanscedomaine.Sur leplancomporte
mental, les efforts ont été portés principalement dans les
ateliers, puisque c’est ici que se produisent la grandemajorité
desaccidents. Les thèmes relatifsà lasécuritésont lespremiers
sujets abordés lors des points journaliers de PSM (
Problem
Solving Management
), et ce à chaque niveau demanagement
des sites (PSM1 : Groupes Autonomes de Production, PSM2 :
UnitésAutonomesdeProduction,PSM3 :usines).
S’attaquerauxcausesracinesdesaccidents
En 2015, LISI débutera lamise enœuvre d’un outil majeur du
programme LISI Excellence HSE (le
Safety Culture Program
).
Celui-ci doit permettre de s’attaquer aux causes d’origine
comportementale dans les accidents du travail en fournissant
à l’encadrement lescléspour comprendrecescomportements.
Il doit ensuite faciliter l’activation des leviers d’action pour les
corriger, et, enfin, permettre le développement d’une véritable
culturede lasécuritéauseinduGroupeà travers ledéploiement
d’unecampagnedecommunicationstructurée.
Santéetsécurité :unecultureàpartager
Là encore, le programme LISI Excellence HSE doit permettre
de s’attaquer en priorité aux comportements à risque en
proposant des mesures d’amélioration. En insistant sur le
développement d’une culturepartagéede laprudence, il incite
chaque collaborateur, qu’il soit opérateur oumanager, à créer
un environnement de travail où les risques sont contrôlés, en
prêtant attention à sa propre sécurité comme à celle de ses
collègues.
Lafréquence
desaccidents
enfortrecul
*
À la finde l’année2014, le tauxde
fréquencedes accidents du travail avec
arrêt ayant impliquéun salariéLISI
ouun intérimaire (TF0) s’améliore
fortement : il atteint 7,4 accidents par
milliond’heures travaillées, soit 29%de
mieuxqu’en2013. Le tauxde fréquence
des accidents du travail avec et sans arrêt
(TF1) s’établit quant à lui à12,3 soit une
améliorationde24%par rapport à2013.
Sur le long terme, le travail continu réalisé
par l’ensembledes salariés apermis
d’améliorer de62% leTF1par rapport à
2007. Certains sites duGroupe, comme
City of Industry, Vignoux-sur-Barangeon,
Escondido, Cejc ouPékinn’ont déploré
aucun accident du travail avec arrêt en
2014. D’autres, commeLure ouShanghai,
n’ont déploré aucun accident, qu’il soit
avec ou sans arrêt. Le tauxde gravitéTG0
(journées perdues du fait d’un accident
du travail parmillier d’heures travaillées)
s’est amélioréde9%par rapport à l’an
dernier, et reste àunniveaubas. Ce taux a
décrude63%depuis2007pour atteindre
0,25 endécembre2014.
*Hors les sites deMANOIRAerospace
LISI 2014
41
