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LISI 2015
Responsabilité d’entreprise
Leap
Advanced
Piloter
les plans stratégiques opérationnels
Une des forces du programme LEAP* repose sur la démarche A3. Ce processus,
basé sur la méthode japonaise Hoshin Kanri – concentrer tous les efforts sur
la réalisation rapide d’un objectif – facilite le pilotage de projets d’innovation.
Depuis 3 ans, l’ensemble des sites, des Business Groups et des divisions du
Groupe conduisent leurs plans d’amélioration, à leur propre niveau, selon cette
démarche d’amélioration globale.
Le siège de LISI a été choisi cette année pour piloter la mise en place d’une
version dématérialisée de la démarche A3 à destination des sites et des
personnels distants, via leur portail collaboratif LEAP*. Cette variante s’appuie
sur l’Obeya, une pratique de management visuel et collaboratif inspirée du
lean management. Les équipes connectées peuvent alors élaborer et partager
leurs projets selon la démarche A3 sans se déplacer. La solution s’étendra aux
services supports des divisions et des Business Groups en 2016. Elle s’appliquera
également au suivi de projets en général. Les usines resteront quant à elles sur
un support physique classique, dans la mesure où tous les membres du comité
de direction sont sur place.
180
certificats
LEAP-Leaders délivrés
en 2015
84%
du personnel
LISI formés aux outils LEAP*
10
usines
certifiées :
7 au niveau Bronze
3 au niveau Silver
LISI AUTOMOTIVE Grandvillars