Table of Contents Table of Contents
Previous Page  109 / 168 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 109 / 168 Next Page
Page Background

109

LISI 2015 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES

consommation d’énergie. Ceci explique les différences entre

les divisions.

LISI améliore sa consommation à 0,650 MWh pour 1 000€ de

valeur ajoutée (0,564 MWh/1 000€ VA hors Manoir). En 2016, les

divisions doivent construire un plan de réduction et de maîtrise

de l’énergie afin de réduire notre empreinte énergétique.

2.4

/

CHANGEMENT CLIMATIQUE 

2.4.1 Les rejets de gaz à effet de serre 

LISI a procédé en 2011 à l’établissement d’un Bilan des Gaz

à Effet de Serre pour ses entités juridiques de plus de 500

personnes en France.

Ainsi, les rejets en équivalent CO2 de Gaz à Effet de Serre ont

représenté 2 276 tonnes pour Blanc Aero Industrie, 2 348 tonnes

pour Creuzet, 5 542 tonnes pour Indraero, et 15 606 tonnes pour

Former, soit un total pour ces entités de 25 772 tonnes.

L’analyse de ce bilan montre que la principale source de rejet de

Gaz à Effet de Serre est liée à la consommation d’énergie.

Cet enseignement confirme l’action générale de LISI pour

diminuer son empreinte carbone à travers sa consommation

d’énergie.

3

/

VOLET SOCIÉTAL 

3.1

/

IMPACT TERRITORIAL, ÉCONOMIQUE ET SOCIAL

DE L'ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ 

Le Groupe LISI est fortement ancré en France, en particulier

en Franche-Comté. En effet, sur les 43 sites de production qui

composent le Groupe, 19 sont situés en France (49 %) et 5 en

Franche-Comté, berceau de la Société. Ces 19 sites français

représentent 58 % des effectifs.

Sur les sites étrangers, la très grande majorité des salariés

est issue de la population locale, contribuant ainsi au

développement du tissu économique et social local.

Le Groupe LISI compte au total 17 expatriés et 1 impatrié sur ses

10 923 salariés, soit une part très faible, qui montre que les sites

emploient majoritairement des salariés issus de la population

locale. Les expatriés sont principalement des managers ce

qui permet également de garantir le respect des règles de

fonctionnement du Groupe.

3.2

/

RELATIONS ENTRETENUES AVEC LES

PERSONNES OU ORGANISATIONS

INTÉRESSÉES PAR L'ACTIVITÉ DE

L'ENTREPRISE

3.2.1 Les conditions de dialogue avec ces personnes ou

organisations 

Les référentiels internationaux ISO 14001 et OHSAS 18001

ont inscrit dans leurs principes de base le dialogue avec les

Parties Intéressées. LISI a basé son système de management de

l’environnement, de la santé et de la sécurité au travail sur ces

référentiels.

Ainsi, les personnes et/ou organisations intéressées par

l’activité de l’entreprise ont été identifiées par les sites, ainsi

que leurs attentes. Toutes les demandes font l’objet de réponses

de la part du site.

3.2.2 Les actions de partenariat ou de mécénat 

Le Groupe LISI est un acteur économique d’importance dans

toutes les zones où il est implanté. Il contribue ainsi à l’emploi

au niveau local et participe au développement local et régional.

Un nombre important de collaborateurs participent également

au dynamisme des associations, clubs, clusters, réseaux et

autres organisations professionnelles.

Au titre des organisations professionnelles, nous pouvons citer,

entre autres, le GIFAS (Groupement des Industries Françaises

Aéronautiques et Spatiales) pour la division LISI AEROSPACE,

l’AFFIX (Association des fabricants de fixations mécaniques)

et le DSV (Deutsche Schraubenverband) pour la division

AUTOMOTIVE et le SNITEM (Syndicat National de l’Industrie des

Technologie Médicales) pour la division LISI MEDICAL.

LISI intervient également et régulièrement dans les réseaux

pour aider les fournisseurs de 2

ème

et 3

ème

rang à se développer

en partageant les meilleures pratiques dans l’excellence

industrielle, comme c’est le cas, par exemple, avec le Pôle du

Véhicule du Futur (pôle d’excellence de la filière automobile) ou

le Club des Chefs d’entreprises du Sud Territoire.

De plus, LISI encourage les échanges et partenariats locaux et

notamment le développement de relations étroites avec les

lycées, universités et grandes écoles (ingénieurs, gestion, …)

afin d’anticiper sur chaque division les besoins futurs en

emplois et compétences.