Document d’Enregistrement Universel 2019

98 LISI 2019 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL Responsabilité sociétale de l’entreprise 4 1  /  Édito « En tant qu’entreprise responsable, nous nous devons de faire les meilleurs choix possibles pour demain. Par sa longévité, le Groupe LISI démontre qu’il a toujours su s’adapter aux changements sociaux, sociétaux et environnementaux. Si nous avons déjà engagé de nombreuses actions sur ces enjeux, nous devons maintenant structurer davantage l’ensemble de nos démarches. Après un projet pilote sur le site LISI AEROSPACE à Saint- Ouen-l’Aumône en 2018, un comité de pilotage RSE a été créé au niveau du Groupe en 2019 pour mieux identifier nos parties intéressées et analyser leurs attentes. Ce travail a permis d’identifier 5 axes stratégiques RSE communs à l’ensemble de nos activités. Nous entendons poursuivre notre engagement collectivement mais également individuellement dans une démarche RSE globale et harmonisée. L’apport de chacun de nos collaborateurs sera essentiel pour atteindre cet engagement. » Emmanuel Viellard Directeur Général de LISI Jean-Philippe Kohler Directeur Général Délégué de LISI 2  /  Responsabilité Sociétale du Groupe LISI 2.1  /  Gouvernance et pilotage de la RSE En 2018 et 2019, LISI a souhaité mieux structurer et communiquer l’ensemble des démarches et initiatives qui ont été entreprises en matière de Responsabilité Sociétale. LISI a donc construit une démarcheméthodique (basée sur la norme ISO 26000) afin de poursuivre son adaptation à la société et au monde économique et mieux appréhender les impacts que peuvent avoir ses décisions. Par cette démarche, LISI entend : ■ mieux maîtriser les risques extra-financiers que sont la santé, la sécurité, l’environnement, l’image, les ressources humaines par exemple ; ■ s’engager collectivement mais également individuellement dans une démarche d’amélioration continue ; ■ créer de la valeur pour LISI, ses fournisseurs, ses clients ; promouvoir les bonnes pratiques et avoir un impact positif économique, social et environnemental ; ■ se développer durablement avec ses partenaires dans le respect de l’humain et des cultures ; ■ rester pragmatique en adoptant des solutions réalistes adaptées aux valeurs et à la taille de LISI. Afin de mener à bien la mise en place de la stratégie RSE, le Groupe LISI s’est doté d’un Comité de Pilotage RSE (COPIL RSE) présidé par le Directeur Général Délégué, qui est aussi membre du Comité de Direction et du Conseil d’Administration. L’animation de ce comité est confiée au Manager HSE Groupe, également en charge du pilotage du projet RSE. Il est par ailleurs composé de 6 autres membres permanents qui représentent les divisions et les comités opérationnels. Les membres sont : ■ Yannick DANILLON : Manager HSE / RSE Groupe ■ Amandine DELAGARDE : Responsable communication Groupe ■ Eric FARDEL : Directeur Industriel et Achats LISI MEDICAL ■ Amandine HUCHET TE : Responsable RH et du développement RH Groupe ■ Jean‑Philippe KOHLER : Directeur Général Délégué ■ Christophe LESNIAK : Directeur Industriel et Achats Groupe ■ Yannick MORVAN : Directeur Qualité et Performance LISI AEROSPACE ■ Vincent QUINAUX : Directeur Qualité, HSE et Performance Industrielle LISI AUTOMOTIVE. Les missions de ce Comité de Pilotage RSE sont les suivantes : ■ élaborer, formaliser la stratégie RSE et la faire valider au Comité de Direction ; ■ piloter le déploiement de la politique RSE de manière opérationnelle ; ■ définir et suivre les plans d’action sur site. Les différents comités opérationnels sont chargés de piloter les plans d’action placés sous le périmètre de leur responsabilité, à savoir : ■ les sujets santé-sécurité-environnement pour le Comité de Pilotage HSE ; ■ les sujets liés aux ressources humaines pour le Comité RH ; ■ les sujets en lien avec la chaîne d’approvisionnement pour le Comité Achats ; ■ les sujets en lien avec la lutte anticorruption et le devoir de vigilance pour le Comité d’Audit interne.