LISI RAPPORT ANNUEL 2009
Simulation de process
à Saint-Saturnin du Limet
Un nouveau logiciel de simulation permet d’améliorer en amont
la définition des outillages d’emboutissage et des process de
LISI COSMETICS afin de réduire les temps de développement.
Conçu pour optimiser et valider la conception d’un produit, le
logiciel permet de caractériser les matières utilisées, puis de
concevoir et d’installer les outils les mieux adaptés à la maîtrise
de la phase d’emboutissage.
L’Oréal mise sur des
produits plus accessibles
L’Oréal fête son centenaire mais rompt son
cycle de croissance à 2 chiffres entretenu
depuis 20 ans. Le leader mondial mise
sur des produits plus accessibles pour
passer ce cap difficile et sur l’accélération
de sa croissance dans les pays émergents
(Inde, Chine, Russie, Brésil, …). L’année
2009 est aussi pour L’Oréal, l’année de la
consolidation avec YSL Beauté. Le groupe
réorganise son pôle « Produits de Luxe »
en centralisant sa production en France
et en créant une plateforme logistique en
Espagne.
LISI COSMETICS participe au
succès de « J’adore », de Dior
Chez LVMH, les gains de parts de marché
des Parfums Christian Dior et la progression
des ventes de Sephora ont permis de bien
figurer dans une année aussi difficile. Dior
bénéficie notamment de la performance
de « J’Adore », qui culmine dans « le top 3 »
des parfums les plus vendus au monde, et
dont certains composants ont été conçus
par LISI COSMETICS.
Des signes de reprise
en fin d’année
Procter & Gamble, qui n’échappe pas au
reflux, applique une politique d’austérité
en diminuant ses consultations et ses
lancements, tout en réduisant ses stocks
et ses coûts. LISI COSMETICS a toutefois
inauguré deux nouvelles lignes pour
Procter & Gamble en 2009 : « Puma Urban
Motion » et « Valentino Eau de Parfum ».
INNOVATION 2009
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